La Théorie De La Contingence Structurelle

Taylor, Les principes de la direction scientifique, cité par J.M. Plane, théorie des organisations, Ed. Dunod, collection les topos, 3ème édition, 2008, 126 pages. 10 Sociologie des organisations – GEA 1ère année – 2013-2014 I. DÉFINITIONS I.4. Les œuvres fondatrices A. Frederick Winslow Taylor : la doctrine taylorienne  1856 – 1915 Apprenti – contremaître – ingénieur (Midvale Steel Company)  Théorie de l’organisation ≠ l’organisation du travail  1911 publication

et détention d’un pouvoir ? Quels sont les principaux types de ressources rares susceptibles d’être détenues au sein d’une organisation ? L’analyse politique des ressources à surtout été mise en évidence par la théorie des contingences. Celle-ci définie le pouvoir comme structurel, il tient aux différences entre la rareté des ressources qu’il possède et les unités organisationnelles. Ainsi il faut donc procéder à une analyse des ressources, ce qui consiste à identifier les ressources de pouvoir

organisations §3) Une approche économique de l’organisation A) L’absence de l’organisation dans la théorie économique, pendant très longtemps B) Le prolongement des théories de Coase 1) La théorie de l’agence 2) La théorie des coûts de transaction 3) Les autres approches économiques §4) Qu’est ce qu’une approche gestionnaire des organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page

fonctionnement de l’entreprise ? • Depuis plus de 100 ans, quelles sont les théories successives qui ont été élaborées afin de comprendre le fonctionnement des organisations ? 3 Plan du cours : 7 x 2h (+ 7 TD de 2h) Chapitre 1 : Notion d’organisation et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre 3 : Les fonctions de l’entreprise (5h : cours 4, 5 et 6) Chapitre 4 : Les théories organisationnelles (2h : cours 6 et 7) Chapitre 5 : L’exercice du pouvoir

LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : - BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. - TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles[1] et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence

MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle

réelle liberté dans la réalisation de leurs tâches tout en étant avec leur superviseur. Halpin et Winer en 1952 ont travaillé sur les groupes de l'industrie et de l'armée. Ils soulignent que les deux dimensions(relationnelle et d'initiation structurelle) sont indépendantes. Ils précisent que le lien entre productivité et considération est instable mais ajoutent que le lien entre considération et satisfaction au travail (turn-over, absentéisme...) est important. Pour Argyl, il semble que la corrélation

Séance 1 : - L’entreprise : o Objectifs : profit, pérennité et parts de marché o Déf : type d’organisation, patrimoine, autonomie, production de b/s, hiérarchie… o Entre les membres : communauté de finalité, désir de coopérer, communication - Théories des orga : sociologie, économie, psychologie, science de la décision - Types d’orga : o Non marchandes • Publiques : justice, défense, santé, éducation…) : besoin reconnu par la collectivité, non lucrative • Associations : déclarées en préfecture

réelle liberté dans la réalisation de leurs tâches tout en étant avec leur superviseur. Halpin et Winer en 1952 ont travaillé sur les groupes de l'industrie et de l'armée. Ils soulignent que les deux dimensions (relationnelle et d'initiation structurelle) sont indépendantes. Ils précisent que le lien entre productivité et considération est instable mais ajoutent que le lien entre considération et satisfaction au travail (turn-over, absentéisme...) est important. Pour Argyl, il semble que la

l’occurrence ceux d’Adam SMITH), Frederick TAYLOR, ingénieur de formation postule qu’il existerait un modèle idéal d’organisation. Ce modèle reposerait sur une certaine organisation scientifique du travail de manière à optimiser la productivité. Cette théorie défend l’idée selon laquelle la sous-entendue efficacité du travail dépendra précisément de la division des taches à effectuer. Ces taches devront être organisées et contrôlées par la hiérarchie, sachant que l’individu ne peut faire preuve d’initiative