La Théorie De La Contingence Structurelle

maîtrise d’un certain nombre d’outils d’autre part. Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons parmi les principaux facteurs de contingence le secteur, le degré d’intégration technologique de l’entreprise des produits et du secteur, la position de l’entreprise, du secteur et des produits dans leur cycle de vie, et la taille de l’organisation. Notons enfin que la culture et ses vecteurs

scientifique du travail (OST). Suivra une organisation qui sera administrative dans l’étude du travail avec notamment le français Fayol. Remarque : ces deux auteurs auront un gr and nombre de disciple. Parallèlement à Fayol et à Taylor sera développée la théorie de la bureaucratie avec l’allemand Max Weber ; cet auteur sera à l’origine au sein de l’école classique d’un mouvement d’inspiration sociologique. On peut résumer le développement de cette première école de la manière suivante : Taylor et l’organisation

Cette méthode tient compte des entreprises ou des organisations 3 - L'éclectisme - Les années 1990 à nos jours voient le recours de nouveaux cadres théoriques. Cette période est marquée par la prédominance de deux grands courants dominants: - La théorie des coûts de transaction : de Williamson, qui à pour objet "Faire ou faire faire", il répond à un défit qui est l'internationalisation (externationalisation). Intégration avant ou après (Marché des matières premières qui explose).Reconquête de la

bienfaits du commerce extérieur et de l’accumulation des métaux précieux, s’inscrit dans le cadre des monarchies conquérantes et de la construction des États ; il est une théorisation de la richesse conforme aux intérêts du roi et de la noblesse. La théorie Physiocratique (18ème siècle) se développe ensuite comme un ensemble structuré d’arguments qui confortent la position des propriétaires fonciers de l’Ancien régime. Le fameux tableau économique de François Quesnay, qui est la première représentation

environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une

Bibliographie 2 Annexe : Interview de Michel Crozier 2 1 Le livre en quelques mots 3 2 Problématiques et postulats 3 2.1 Problématique 3 2.2 Postulats 4 3 Comment fonctionne la théorie « sociologie de l’action organisée » 4 3.1 Raisonnement stratégique et systémique 4 4 Les concepts de la théorie 5 4.1 Le système d’action concret 6 4.2 La rationalité limitée 7 4.3 Des rationalités 8 4.4 Zone d’incertitude et marge de liberté 9 5 Conclusion 10 Bibliographie  11

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons parmi les principaux facteurs de contingence le secteur, le degré d’intégration technologique de l’entreprise des produits et du secteur, la position de l’entreprise, du secteur et des produits dans leur cycle de vie, et la taille de l’organisation. Notons enfin que la culture et ses vecteurs

territoriales, ONG, opinions publiques…). 2.2. La théorie des parties prenantes La théorie des parties prenantes est fréquemment utilisée pour servir de cadre d’analyse à la RSE, Clarkson (1995) étant l’un des auteurs ayant proposé que la performance sociale de l’organisation puisse être analysée et évaluée en employant un cadre basé sur la théorie des parties prenantes. Selon Capron (2003), la théorie des parties prenantes, en tant que théorie contractualiste (fondée sur des contrats explicites

tout d’abord, nous nous intéressons au champs particulier des théories des organisations; - ensuite, nous ne retiendrons dans cette analyse que la littérature qui nous a semblé être la plus importante et la plus significative; - enfin, on s’intéressera moins à exposer les détails de la littérature que les antinomies récurrentes, les questions et apories sous-jacente à celle-ci et aux dynamiques du changement. Cette revue des «théories» dominantes et majeures du changement organisationnel permettra