La Théorie De La Contingence Structurelle

La théorie de la structuration de GiddensL’utilisation de l’information comptable par les managers. Proposition d’une grille d’analyse fondée sur la théorie de la structuration.Adel BELDI Docteur, Enseignant-chercheur ESC Chambery Savoie Technolac, 12 avenue Lac d’Annecy 73381 Le Bourget du Lac Cedex, Francea_beldi@esc-chambery.frWalid CHEFFI Doctorant, ATER CREFIGE, Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris cedex 16, Francewalid.cheffi@voila.frFrédéric WACHEUX

Capitalisme financier Capitalisme industriel Capitalisme cognitif Système managérial Écoles formelles d’administration (organisation scientifique du travail, administration classique, etc.) École des relations humaines/Behaviorisme Contingence Planification stratégique/compétition Resource-based view Knowledge-based view Gestion des connaissances FIGURE 1.2 1.2.1 – L’instauration du capitalisme industriel Le management classique (essentiellement l’école formelle d’administration)

Liste des Figures Figure 1 : Théorie de l´Administartion ............................................................................................................... 6 Figure.2: Comparaison entre l´ère Industrielle et celle des Connaissances ................................................ 7 Figure 3: RoadMap ..........................................................................................................................................13 Figure 4: Planification des Technologies ...

sont aussi importantes que les interactions au sein de ces organisations. Il peut s’agir d’accès et de partage des données, ou de collaboration et d’analyses à l’échelle de tout le réseau II. REVUE LITTÉRATURE A. La Transformation Digitale : Théorie de base La Transformation Digitale de la supply Chain dans les Entreprises Marocaines Heddoun Asmae , Doctorante à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion –Tanger Morocco Groupe de recherche : Stratégie

entreprise a connu de nombreux changements structurels et stratégiques. On constate aujourd’hui des dysfonctionnements, l’entreprise n’a pas su faire évoluer son organisation suite au développement rapide de l’activité PBM au sein de la société. Après avoir analysé en détail les évolutions structurelles et sociales, ainsi que les conflits survenus dans l’entreprise, nous établirons les différentes solutions possibles afin de remédier aux problèmes structurels et humains. I – ANALYSE ET DIAGNOSTIC

DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées, en pratique et en théorie. De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier le concept de management. 1. Notion d’organisation

par le fait que l’ERP est considéré comme une technologie d’organisation (Besson, 1999 ; Rowe, 1999 ; Bernier et al., 2003), dans le sens où son adoption entraîne des changements susceptibles de tou- cher aux différentes dimensions stratégique, structurelle et technologique de l’entreprise. Ces dimensions sont représentées, dans le cadre de cette recherche, par le profil de la gestion stratégique du SI. Ce dernier renferme quatre dimensions de base : la stratégie d’affaires, la structure organisationnelle

DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées, en pratique et en théorie. De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier le concept de management. 1. Notion d’organisation Le

du travail (1910) qui recense les lois mises en place. Le contexte des travailleurs est assez spécifique : la main œuvre est abondante, volatile et instable (travailler chez le plus offrant). Il y a également une pénurie des qualifications. Les théories phares du début de ce siècle ne font pas encore état de l’existence de la fonction Ressources Humaines : le service du personnel se limite aux embauches, à la paie et au début des œuvres sociales. B) Les différentes conceptions de l’organisation

taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14 1) L’œuvre de Webber 14 2) La théorie de l bureaucratie de M. Webber 14 3) Les différents types d’autorité selon Webber 15 4) Conclusion : 15 VII) Conclusion finale. 16 Chapitre