Le Recrutement Un Investissement Humain

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Aujourd’hui et dans un contexte économique en forte mutation, toutes les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. En effet, tout progrès de l’entreprise ne peut se faire sans ses hommes dont les qualités qui sont le savoir, le savoir-faire et le savoir être, constituent des atouts incontournables pour réussir ses objectifs. Seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie

Le but du recrutement est de se procurer la main d’ouvre dont on a besoin pour fonctionner au niveau qualitatif et quantitatif. Ces principes doivent être appliques par les recruteurs, qui doivent donc non seulement connaitre les qualifications demandées pour une vacature donnée, mais également le cadre de travail, les personnalités des autres membres de l’équipe. L’importance du recrutement dans une entreprise ? Dans une première partie nous allons voir le coût du recrutement et dans une deuxième

Université Mohammed V- Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Rabat Professeur : A . AOMARI PLAN Thème I : La fonction Ressources Humaines Thème II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement

gestion au sens large, et ensuite deux exemples de métiers au travers du Directeur financier et du Responsable du recrutement. Les métiers de la gestion au sens général. Dans cette partie nous verrons les métiers de la gestion dans son ensemble au travers de quatre fonctions, la Finance-Comptabilité, le Marketing, la Logistique et la Gestion des Ressources Humaines. A. La fonction Finance-Comptabilité - La comptabilité générale ou financière enregistre, classe

future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le Service Correctionnel du Canada 4-2) Contexte stratégique - Priorités du Service correctionnel du Canada 4-3) Priorités pour la gestion des ressources humaines au SCC (2009-2012) *Conclusion *Bibliographie Introduction La gestion des ressources humaines (GRH) de l’entreprise a pour objet, comme son nom l’indique, gérer les hommes et les femmes, membre du personnel de l’entreprise considérée, en tant que ressource qu’il faut donc, comme toute ressource

ressources humaines un rôle stratégique Q uelle entreprise ne se déclare pas consciente de l’enjeu clé qu’est le développement de son capital humain, jugé aussi important désormais que le capital financier ? Qui n’a jamais été alerté sur la guerre des talents à venir, source d’inquiétude pour le renouvellement des équipes alors que la nombreuse génération d’après-guerre s’apprête à partir massivement à la retraite ? Pourtant, rares sont les entreprises où la direction des ressources humaines occupe

RESSOURCES HUMAINES Année universitaire 20101/2011 Malika CHAOUKY Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines dans les

La fonction « Ressources Humaines » Extrait du Kezeco http://www.kezeco.fr/La-fonction-Ressources-Humaines La fonction « Ressources Humaines » - L'entreprise de A à Z - Les fonctions de l'entreprise - Date de mise en ligne : jeudi 19 novembre 2009 Description : La gestion des "hommes" dans l'entreprise Kezeco Copyright © Kezeco Page 1/4 La fonction « Ressources Humaines » Si certaines entreprises sont aussi performantes ou innovantes, c'est parce qu'elles disposent d'un

de la gestion La gestion est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources humaines, financières et matérielles par lequel on veut atteindre des objectifs précis en tenant compte des contraintes de L’environnement. La gestion, c’est la démarche qui consiste à établir et atteindre des objectifs en jouant sur le comportement humain dans un environnement approprié. II- Finalités de la gestion La gestion peut avoir comme finalités : utiliser d’une manière

Desmarais est enseignante-chercheuse en gestion à l'université de Savoie. Martine Meunier, docteur en droit, est maître de conférences, responsable du DESS Ressources humaines et stratégie d'entreprise à la faculté d'Administration et échanges de l'université de Paris XII SOMMAIRE INTRODUCTION A : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES  1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH  2. CHOISIR LA FORME D’EMPLOI ADAPTEE A L’ENTREPRISE  B : L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES INDIVIDUS