Le Recrutement Un Investissement Humain

comprendre et savoir rapidement intégrer dans leur stratégie. Plusieurs phénomènes comme la guerre des talents, le papy-boom, les entreprises évoluant vers plus de décentralisation et internationalisation ont poussé les Directions des ressources humaines à « penser marketing » et à développer leur marque employeur. En effet, si l'entreprise souhaite être performante, attractive et se développer dans un environnement de plus en plus complexe, elle a besoin du soutien des Hommes qui la composent et

a) Particuliers, b) Agences immobilières, c) Cabinet d’expert 3. Partie financière 3.1 Démarche………………………………………………………………………………………………………………… 3.2 Analyse……………………………………………………………………………………………………………………. 4. Gestion des ressources humaines 4.1 La G.R.H dans les TPE & PME………………………………………………………………………………. 4.2 La G.R.H chez ABC AZUR DEP……………………………………………………………………………. Introduction : Issu d’un BTS Assistant de Gestion, puis en cours de formation

e-recrutement: notre avenir se joue sur le Web | Juin 2009 Le «e»,  est lettre du présent et de l’’avenir. Nos achats, nos loisirs, nos rencontres : tout devient «e». On ne peut plus échapper au e-commerce, au e-paiement, au e-mailing,  bref au «e» qui nous suit et nous poursuit. Même nos employeurs s’y mettent. Dorénavant, notre personnalité, si complexe au demeurant, se décortique, se catégorise, se décline, se labélise et s’informatise, au nom de l’efficacité dans des systèmes de e-recrutement

INTRODUCTION Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, àpréparer soigneusement et à mener au mieux. PARTIE I (TITRE) : La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pourl’organisation. En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l’activité

d’une organisation professionnelle dépend en grande partie de la qualité de ses ressources humaines. Le recrutement constitue la pierre angulaire de cette qualité. L’assistant(e) expérimenté(e) a une place essentielle dans le processus puisqu’il s’agit avant tout d’une mission administrative et de communication. I. LES ENJEUX ET LES FORMES DU RECRUTEMENT 1. Le recrutement est un investissement Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise et aux attentes des candidats. Après

cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques p. 9 p. 14 p. 14 DESCRIPTIF DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les pratiques de conquête Les pratiques de sélection Les pratiques d’intégration et de fidélisation p. 16 p. 26 p. 31 LES NOUVELLES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les moteurs du changement

SOMMAIRE Les défis de la fonction RH pour 2015 selon l’enquête européenne BCG/EAPM de juillet 2007…………………………………………….....pag.3 Les types d’organisation…………………………………………………pag.4 La mission de la DRH…………………………………………………….pag.10 Stratégie Ressources Humaines……………………………………….pag.14 Le contexte B&P…………………………………………………………..pag.20 Fonctionnement de la D.R.H. en Entreprise………………………….pag.29 Positionnement Les Typologies de postes au seins de la DRH………………………pag.33 2 DOC. G.ZARA LES DEFIS DE LA FONCTION RH

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? INTRODUCTION Depuis quelques décennies le terme d’« intelligence économique » est rentré dans le management

le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ».  La GRH pratique : c’est l’ensemble des activités qui ont un rôle spécifique dans le cadre de la mission générale de l’organisation (permettre à l’entreprise de disposer elle-même des ressources humaines correspond à ses besoins en qualité et quantité, et de transformer de travail en performances collectives.  Discipline des sciences sociales (GRGEP)… 2- Facteurs contributifs à l’évolution de la GRH : L’évolution de la fonction sociale est liée

règles de gestion des ressources humaines dans la fonction publique P R É FAC E D E C H R I STIAN JACOB LES FONCTIONNAIRES ACTEURS DU CHANGEMENT L a loi organique relative aux lois de finances, la « Lolf », adoptée en 2001 par le Parlement produit son plein effet depuis le 1er janvier 2006. Cette loi qui modifie les règles de construction, d’adoption et d’exécution du budget de l’État aura un impact sur les modalités de gestion des ressources humaines (GRH) de l’État. Cette réforme budgétaire