Le Role De La Communication Informelle Dans Les Organisations

et prendre des décisions sensées, intelligentes, • maximiser le résultat obtenu dans l’organisation par ceux qui la composent prendre conscience non seulement de l’existence et de l’ importance de gestion de ressource humaine dans l’ organisation mais dans son développement. Définition de l’organisation : Le vocable découvre l’action à la fois et un ensemble organisé dans le sens de l’action, l’organisation du travail (structuration). La structuration : c’est la répartition

gestion des RH caractérise à la fois un ensemble de pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et des contextes varies de l’entreprise

nécessairement être longues, mais claires et efficaces. Comment exploiter le corrigé type ? – Sur le fond : le CT doit être l’occasion de vérifier que vous maitrisez les notions fondamentales telles que structure rigides, structures souples, organisation en réseau, freins aux changements de structure… Un travail sur le CT correspond aussi à un travail sur le cours. – Sur la méthode : le CT vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous rappelle les principes

Agence Française de Développement document de travail Juillet 2006 21 La formation professionnelle en secteur informel Rapport sur l’enquête terrain au SENEGAL Version provisoire Richard Walther, Consultant ITG (walther.richard@wanadoo.fr) avec le concours de : Ewa Filipiak (filipiake@afd.fr) Christine Uhder (stagiaire auprès de l’AFD) Avertissement Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité des ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement

Partie A : les groupes Thème 1 : caractéristique et fonctionnement du groupe I. Le groupe et ses typologies 1) qu’est ce qu’un groupe Un groupe : dans une organisation, le groupe est un ensemble d’individu qui interagissent entre eux pour réaliser des taches ou atteindre un objectif commun. Il ya interaction lorsque le comportement d’une ou plusieurs personnes modifient le comportement d’une ou plusieurs autre. Le groupe est une structure qui impose des façons normatives. Le comportement

technique (productivité) Progrès technique (innovation) Développement durable (pérennité) Système économique Capitalisme financier Capitalisme industriel Capitalisme cognitif Système managérial Écoles formelles d’administration (organisation scientifique du travail, administration classique, etc.) École des relations humaines/Behaviorisme Contingence Planification stratégique/compétition Resource-based view Knowledge-based view Gestion des connaissances

gilles@dialogic-agency.com, 0474848074 899160-2540000 Le présent document utilise les formes non marquées des noms de fonction ou de profession pour désigner aussi bien les personnes de genre masculin que féminin.  Sous le terme générique « Organisation » nous comprenons aussi bien une entreprise, une sprl, une asbl, une ONG, un groupe de presse, un bureau d’étude, un département… 99695041910000 1° « Le squelette » J’ai effectué mon stage dans l’agence de relations publiques Dialogic Agency

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

une organisation : schéma qui représente les dif service de l’entreprise et les liens hiérarchiques existant au RH et les taches affectés à chaque service. L’organigramme doit être daté car il peut évoluer : recrutement, licenciement, promotion … Avantage : répartition des activités, taches, responsabilités (« qui fait quoi ») : autant pour les employés que pour les intervenants extérieur. Limites : image statique qui ne représente que le formelle et pas la réalité avec les liens informelle.

technique (productivité) Progrès technique (innovation) Développement durable (pérennité) Système économique Capitalisme financier Capitalisme industriel Capitalisme cognitif Système managérial Écoles formelles d’administration (organisation scientifique du travail, administration classique, etc.) École des relations humaines/Behaviorisme Contingence Planification stratégique/compétition Resource-based view Knowledge-based view Gestion des connaissances