Les Avantages De La Flexibilité

Zara Home et Uterqüe qui élargisse son offre respectivement à l’univers de la décoration intérieure et à l’accessoire de mode. b. analyse des stratégies de distribution La distribution fait partie de la force du groupe et représente un avantage concurrentiel stratégique majeur. La distribution est centralisée et passe par 8 centres situés en Espagne desquels sont expédiés les produits à travers le monde. Les magasins sont ainsi livrés à la demande deux fois par semaine en 24H pour l’Europe

 1- Définir le concept de formation à distance. 2- Pourquoi les formations à distances ? 3- Quelles sont les personnes concernées par la formation à distance ? 4- Quels sont les avantages de la formation à distance ? 5- Quels sont les inconvénients de la formation à distance ? -------------------------------------------------------------------------------------------------------- La formation à distance est l’ensemble des dispositifs et des modèles qui ont pour but de fournir

rémunération, la durée hebdomadaire de travail et le recours éventuel au heures complémentaires, les modalités de communication des horaires de travail et la répartition entre les jours de la semaine. 2- Avantages et inconvénients pour l’employeur et le salarié / 15 EMPLOYEUR SALARIE AVANTAGES Souplesse dans l’organisation du travail (modification de la répartition) Possibilités d’heures complémentaires Plus de temps individuel Protection contre les modification intempestives INCONVENIENTS Les

Zara Avantages Inconvénients Produits à forte marge Investissements lourds Produits adaptés aux clients Croissance lente Clients à pouvoir d'achat élevé· Innovation constante, difficile et coûteuse Moins de concurrence Flexibilité difficile pour le personnel Grande flexibilité Coûts plus élevés H&M Avantages Inconvénients Bénéfice en terme d’image Augmente

Pour cela, elle recherche la flexibilité dans cinq directions : flexibilité quantitative externe (contrats à durée déterminée, intérim, CNE, CPE...), flexibilité quantitative interne (heures supplémentaires, chômage partiel, modulation et récupération, aménagement des tempspartiels, heures choisies, CET, annualisation...), flexibilité qualitative ou fonctionnelle (mobilité, polyvalence...), externalisation (sous-traitance interne et externe, essaimage...), flexibilité salariale (intéressement, rémunération

Un secteur hyper concurrentiel  Un secteur durement frappé par la crise    PARTIE 2 : Les facteurs clefs de succès et les stratégies  développées par Inditex, en vue d’acquérir des avantages  concurrentiels  I. II. III. IV. Le Business Model du Fast‐Fashion  Une stratégie de communication originale  Une volonté d’expansion significative  Les avantages concurrentiels de ZARA par rapport à son  secteur    PARTIE 3 : Recommandations stratégiques pour le futur  I. II. III.     CONCLUSION    BIBLIOGRAPHIE     

reprennent, avec quelques modifications, ce toyotisme, et créent ainsi les NFOT (Nouvelles Formes d'Organisation du Travail). Au coeur de ces NFOT réside le concept de flexibilité, intégré au processus productif dans le but d'améliorer la réactivité de la production. Dans un premier temps, nous verrons que la flexibilité a apporté plusieurs avantages tels que la réactivité ou une plus grande compatibilité de la production à la demande. Mais dans un second temps, nous en démontrerons ses inconvénients pour

attentes du client, on peut donc constater qu’il y a deux aspects différents relié à la qualité : Aspect objectif, qui dépend du produit lui-même Aspect subjectif, qui dépend des attentes des consommateurs La qualité donne une image de marque et un avantage concurrentiel cela permet de se distinguer des autres produits en particulier se fabriquer dans les pays émergeants. L’entreprise peut se lancer dans une démarche de qualité total c’est-à-dire qu’elle va demander à ses salariés de lui proposer des

la raison d’être. Le métier : Il se fonde sur le savoir-faire technologique, commercial, administratif… Le phénomène d’externalisation L’algorithme de l'EXTERNALISATION OUI NON OUI NON stratégie d’externalisation |Avantages |Inconvénients | |Concentration sur les savoir faire fondamentaux de l’entreprise ; |Risque de dépendance vis-à-vis du prestataire ;

Le matin : prise en charge de la livraison 3 L’après-midi : tâches variées 4 Qualifications nécessaires 4 II/ Organisation du travail 5 A) Aménagement des salariés et des postes de travail 5 Division du travail 5 Formes d’organisation 5 Flexibilité 6 B) Conditions de travail des salariés 6 Facteurs de motivation 6 Contraintes physiques et psychosociales 7 Contrôle et évaluation 8 Formation 8 Rémunération 8 Inégalités 8 Dysfonctionnement 8 III/ Le social dans l’entreprise 9 A) Les