Les Avantages De La Flexibilité

concevoir le potentiel, créer le potentiel et intégrer le potentiel. •Il dépasse la simple planification stratégique en insistant sur l’importance du développement des aptitudes et compétences internes qui donnent à l’entreprise la souplesse et la flexibilité requises. • C’est un processus d’adaptation permanente à une réalité changeante et en grande partie imprévisible. Le management stratégique Il implique: •* La formulation et la mise en œuvre de la stratégie •* la formation simultanée d’une

travail, à savoir le toyotisme et la flexibilité.  Le plan de ce rapport est le suivant : I- La flexibilité II- Le Toyotisme 1- La diversification et l'adaptabilité de la production 2- L'amélioration de la qualité 3- L’innovation permanente (KAIZEN). III- Les méthodes de gestion de production 4- La méthode SMED 5- La méthode KANBAN 6- La méthode POKA YOKE IV- Le cas Peugeot I- Flexibilité Le progrès technique oblige les travailleurs

mesure qu’elle à cette dimension grand public, et elle renvoi souvent à des discours assez descriptif, normatif. La GRH renvoi aussi souvent à des phénomènes de mode, certaines pratiques sont mises en avant (ex : la flexsécurité, c’est favoriser la flexibilité des salariés comme notamment le licenciement, la mobilité interne, mais également offrir au salarié une sécurisation de leur parcours professionnel. On offre à la fois des garanties au salarié et en même temps on facilite la possibilité de licenciement

Le télétravail : Je vais vous présenter une étude sur le télé à travers lequel je vais vous montrer : - Qu’est-ce que le télétravail; - L'essor du télé travail; - que le télétravail comporte des avantages et des inconvénients pour l’employeur comme pour l’employé - La  place de la loi face au télétravail; Sommaire : Qu’est ce que le télétravail ?                    (Définition, ou pratiquer le télétravail

notamment) ? 26- Que montre la théorie du salaire d’efficience ? 27- Définir la flexibilité du travail et donner des exemples de flexibilité. 28- La flexisécurité c’est : (rayer la ou les mauvaises proposition(s)) Une flexibilité des salaires et une sécurité de l’emploi Une flexibilité horaire et une sécurité des fonction Une flexibilité des tâches à effectuer et une sécurité de l’emploi Une flexibilité des contrats et une sécurité des revenus 29- Que désignent les notions de stables et

partenariats; une perspective de long terme dans le choix des modèles d'affaire et dans l'allocation de ressources, fondée sur l'adaptation permanente à des conditions fortement évolutives. L'objectif de toute stratégie étant d'aboutir à un avantage concurrentiel. Comme toute gestion stratégique, le management stratégique des systèmes d'information peut être défini par son contenu, en termes de choix d'activité et d'allocation de ressources et par son processus d'élaboration visant à respecter

produits différents et de meilleure qualité). Mesures de performances : productivité : cpacité à produire en utilisant au mieux les ressources = production obtenue/ressources engagées compétitivité : capacié à faire face à la concurrence, à obtenir un avantage concurrentiel, à agir sur l'environnement rentabilité : capacité à restituer une somme économique et financière au moins égale à la somme absorbée = marge commerciale (vente-charges d'exploitation) performance financière : capacité à réalisé une

Les objectifs du management des processus Faire face à l'évolution de l'environnement économique, législatif, politique, environnemental… Améliorer leur compétitivité : réduire les coûts, développer des avantages concurrentiels, mettre en place une nouvelle stratégie. Renforcer la flexibilité de l'entreprise au maximum. Améliorer les résultats. Objectif global Le but est de s’assurer que toute l’entreprise soit mobilisée par rapport à sa stratégie pour que le niveau de performance visé soit

distribution, ect...). Pour les centres d'appels entrants ; la plupart des clients des centres de contacts sont à la recherche d'une main d'oeuvre qualifiée peu couteuse, spécialisée dans les activités de communication, acceptant une grande flexibilité de leur temps de travail (généralement les centres d'appels entrants travaille jour et nuit) et disposant d'une infrastructure technologique appropriée. Pour les centres d'appels sortants ; c'est la direction qui fournie les fiches des clients

  Positionnement: Voulu : fiabilité / flexibilité / réactivité Perçu : l’objectif est d’obtenir un positionnement perçu au plus près du positionnement voulu avec un taux de service irréprochable et un suivi client (SAV). - BI souhaite se positionner par rapport à ses concurrents sur une offre reposant sur 3 axes : fiabilité/ flexibilité / réactivité Pour vérifier que ce positionnement est pertinent, nous nous poserons les questions suivantes: - 1) significatif – a-t-il vraiment