Les Avantages De La Flexibilité

 Dossier N°2 :Le Recrutement 1 SOMMAIRE : I/ Le recrutement interne -Avantages -Inconvénients -Conclusion II/ Le recrutement externe -Avantages -Inconvénients -Conclusion III/Le recrutement par internet -Avantages -Inconvénients -Conclusion IV/Lexique 2 LE RECRUTEMENT Le management des ressources humaines assure à l'entreprise les moyens humains dont elle a besoin pour remplir les tâches du

l’endommagement des équipements et des données utilisés par le télétravailleur. Le télétravailleur prend dûment soin des équipements qui lui sont confiés ; il ni ne rassemble ni ne diffuse de matériel illicite via internet. Avantage et inconvénients pour le salarié : Les avantages : Plus de frais de transport, plus de risque d’avoir un accident sur la route en allant au travail. Vous gagnez du temps en restant chez vous et vous pouvez travailler depuis n’importe où en France pour des entreprises parfois

ORGANISATION DE LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION Tout dirigeant d’entreprise sait que les ressources humaines permettent d’obtenir des avantages compétitifs L’entreprise doit assurer en permanence la formation des salariés car le travail s’est intellectualiser Elle doit assurer la mobilité dans le cadre d’une gestion des compétences Définition de la Gestion des Ressources Humaine La gestion des ressources humaine GRH est une fonction dont l’objectif est de mettre en place

principales caractéristiques, dans quels secteurs le télétravail peut être concerné, quel équipement est nécessaire, les avantages et les inconvénients. Problématique : Le télétravail est-il une bonne forme de travail ? Annonce du plan : * Définition du télétravail * Les secteurs qui utilisent le télétravail * L’équipement nécessaire du télétravail * Les avantages et les inconvénients du télétravail * Conclusion 1- Définition du télétravail : Le télétravail désigne

parts de marchés. (A noter que les entreprises ont recourt à des entreprises sous-traitantes, ces dernières vont aussi gagner en efficacité dans leur production rendant également pour la maison mère leur CI moins couteux, et elles vont donc avoir un avantage en matière de compétitivité prix). L’entreprise réduit ses couts également, cette fois ci grâce à leur stocks limités (JAT) ce qui limite les pertes. c) – En 1983, sur 100 actifs français, 10 (exactement 9.7) occupaient un emploi à temps partiel

DISSERTATION « Une flexibilité à la française » : quelle réalité ? Avec l’arrivée de Nicolas Sarkosy à la présidence de la France en 2007, l’une des volontés affichée par le chef de l’Etat a été d’assouplir le marché de l’emploi. Cela se traduit notamment par la création de Pôle emploi, regroupement de l’ANPE et des Assédic en un guichet unique. A ce propos, le dernier rapport de Jean Paul Delevoye, médiateur de la République, a permis de mettre à jour certains dysfonctionnements liés à cette

y ont recours. Cela leur permet de limiter le taux d’absentéismes et de réduire des frais réels. Quels sont les intérêts du télétravail entre les salariés et l’employeur ? Ma fiche contiendra deux parties :  La première partie parlera des avantages.  La deuxième partie parlera des inconvénients. Définition : Le télétravail est désormais défini par le Code du travail comme « toute forme d'organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux

des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique

Provider……………………………………………………………p 9 II) Les enjeux de l’externalisation logistique et la relation entre industriels et prestataires de services………………………………………………………..p 10 1) Risques et avantages pour les acteurs……………………………………………………p 10 a) Les risques………………………………………………………………………. p 10 b) Les avantages…………………………………………………………………… p 11 2) Conditions de réussite d’un projet d’externalisation…………………………………… p 11 a) La théorie des coûts de transaction……………………………………………... p 11

en adoptant un schéma du type de celui de l’annexe 5. De quel modèle de structure s’agit-il ? Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT ? (4 points) Il s’agit d’un modèle de structure matricielle. Les avantages de cette structure sont : Elle permet de lancer de nouvelles activités sans bouleverser le structure initiale (exemple : rajouter un chantier 4) Flexibilité Motivation des salariés Gérer mieux les situations difficiles Les limites de cette structure sont : Situation