Les Avantages De La Flexibilité

intensive : croissance obtenue en augmentant la productivité Croissance extensive : croissance obtenue en augmentant la production Evolution de l’organisation du travail : -basé sur le changement des technique de w - Centré sur la recherche de la flexibilité I. Organisation du travail, facteur de croissance On recherche les gain de productivité, pour instauré un cercle vertueux de la croissance en aliénant la demande A. Le role de l’organisation du travail Travail : activité socialement organisé

personnel. La gestion du personnel reposait sur des models tayloristes et fordistes, son objectif était de diminuer les coûts et d’accroître les gains de productivité. La GRH propose une vision différente en imposant des notions nouvelles comme, la flexibilité, l’innovation, la qualité, la motivation… L’homme devient un capital humain, vu comme une ressource et non plus seulement comme un coût. Toutefois, la réalité combine souvent les deux models avec notamment des politiques de motivation mais aussi

Variation : la saisonnalité (ex : glace, ski …) * Visibilité : donner aux clients la possibilité de voir les process (ex : restauration) Avantages : rassurer le client, gagner en transparence. Inconvénient : concurrence, gestion du personnel, coût, pas le droit à l’erreur. (Cf : calculer le nombre option possible) Entreprises de luxe ont tous les avantages gestion de production facile VII- Les missions du management des opérations. 1- Les objectifs stratégiques de l’entreprise.

(qualification, salaire, horaires, etc.). Il peut également s'inscrire dans le cadre d'une convention collective en vigueur (accord conclu entre syndicats de salariés et employeurs qui détermine l'ensemble des conditions de travail, des salaires et des avantages qui s'appliquent aux salariés). Plusieurs types de contrats existent : les CDI (contrat à  durée indéterminée) les CDD (contrat à  durée déterminée) et les contrats aidés (pour réinsérer les jeunes ou les chômeurs, comme les contrats emploi solidarité

Stratégies d’entreprises : flexibilité et diversité des organisations productives Atelier n°1 ____________________________________________________________ ______________________ 1. Le secteur aérospatial : quelles pratiques de flexibilité ? Intervenants : Demery-Lebrun Marc, Vicens Christine Participants à la recherche : Demery-Lebrun Marc, El Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract

face a à ses marchés, à ses clients importants… - système d’information : existence d’études de marchés ou capacité à les mener, mise en place de systèmes de veille, disponibilité et fiabilité des sources d’information… - adaptation de l’offre : avantages concurrentiels, protection juridique, capacité à répondre aux goûts et habitudes locaux, structure et position des prix export, risques… - distribution et communication : coût et efficacité du système de distribution choisi, existence d’un système

de système de valeurs propre à elle : elle doit donner aux employés plus d’autonomie, plus de responsabilité, les impliquer davantage dans la prise de décision et donc modifier leurs attitudes à l’égard du travail. Tout simplement parce que la flexibilité de l’environnement, l’accélération des demandes de consommation et la pression croissante de la législation requiert des réponses rapides incompatibles avec les anciens modèles organisationnels très hiérarchisés. Pour une adaptabilité meilleure

la nouvelle unité de mesure. Et toute innovation du concept d’affaire peut être source de création de richesse. Cette innovation consiste en l’identification, la déconstruction et la reconstruction de son modèle d’affaires pour pouvoir jouir d’un avantage concurrentiel significatif. Cependant, bien qu’adapté à toute entreprise en quête d’innovation, le modèle de Hamel est aussi adapté au commerce électronique et aux activités Internet puisque l’auteur fait allusion dans son ouvrage à diverses firmes

mises en exergue au plan interne qu’externe. Pour tenter de répondre à cette problématique, nous nous proposons de spécifier la stratégie de la flexibilité et de l’anticipation. ‘’ Est-il possible ou Illusoire d’anticiper en Ressources Humaines ? ’’ Dans cette perspective, il sied de souligner l’importance de l’anticipation et de la flexibilité dans la gestion des ressources humaines. CHAPITRE I : L’ANTICIPATION 1. Notions et approches théoriques A l'heure de l'accélération du

stratégiques, etc. La flexibilité Les marchés compétitifs et le commerce électronique ont accru l’importance de la flexibilité afin de réagir rapidement aux changements. Pour cela, une attention doit être portée aux processus, à la conception des temps de cycle et à la marge de manœuvre des employés. La formation et le partage de l’information rendent les employés polyvalents et innovateurs, donc plus aptes à s’adapter aux changements. Les améliorations relatives à la flexibilité conduisent souvent