Les Avantages De La Flexibilité

mécanisation. 10- Distinguez la mécanisation de la robotisation ; 11- Comment la robotisation permet-elle d’améliorer la productivité de l’entreprise ? 12- Quelles sont les exigences d’un atelier flexible. (De quoi dépend la flexibilité des ateliers ?) 13- Comment la flexibilité des techniques de production peut-elle contribuer à l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise ? . 14- - Identifiez la taille critique d’une entreprise puis distinguez les stratégies adoptées pour l’atteindre. 15-

nouvelles formes d’organisation ? ( L’organisation retire certains avantages de l’adoption de nouvelles formes d’organisations du travail : gains de productivité qui permettent de réduire les coûts et d’être plus compétitif face à la concurrence, amélioration de la qualité des produits. ( Les nouvelles organisations s’accompagnent d’une plus grande flexibilité du travail des hommes . Flexibilité du temps de travail, flexibilité liée au contrat de travail… ( Les salariés deviennent polyvalents.

mis sur la flexibilité En basant la production sur la demande réelle plutôt que sur la capacité de production, Toyota a réussi à maintenir ses stocks au minimum, tant pour les pièces détachées que pour les produits finis. Mais ce n'est qu'un des avantages évidents de l'approche non conventionnelle de Toyota. En mettant l'accent sur des ensembles de production restreinte et en ne produisant que pour répondre à la demande du client, quand il le demande, Toyota a développé une flexibilité et une réactivité

objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Au fil des années les entreprises ont tentés de mettre en place des stratégies qui permettraient de leur donner des avantages par rapport à leur concurrent. Grâce à l’ouverture des frontières et à la mondialisation les entreprises ont pu notamment se tourner vers une stratégie appelé l’externalisation

meilleurs délais tout en respectant la contrainte financière liée aux stocks. Sont ainsi concernés la gestion des approvisionnements, le suivi informatisé des stocks, l'efficacité du cycle de production et de la chaîne logistique intégrée… Objectif de flexibilité : le système productif doit être flexible soit pour pouvoir s’adapter aux variations de la demande, soit pour tenir compte des évolutions de l’environnement productif de l’entreprise (innovations technologiques…), soit pour permettre une production

fabrication 3 Les coûts 4 Le respect de la réglementation de protection de l’environnement B Les politiques de production 1 Intégration ou externalisation ? 2 Délocalisation ou relocalisation ? 3 Recherche de flexibilité technique 4 Recherche de volume C Les moyens de la production 1 Les facteurs de production 2 Les services de la production D Les différents modes de production II Les changements dans l’organisation du travail de fabrication

faire. Pour cela, i lui faut clairement identifier ses missions et les objectifs à mettre en œuvre pour les atteindre. Définir ce qu’elle sait faire. Il s’agit de cerner quels sont ses métiers et ses domaines d’activité, de façon à identifier les avantages concurrentiels qu’elle peut avoir sur son marché. Déterminer comment elle veut le faire. Il s’agit de déterminer les moyens sur lesquels elle peut compter pour mener à bien sa stratégie. Cette démarche stratégique est applicable dans toutes les

Nb d'UO % / CA Coût section commercialisation Coût de l'UO x Nb d'UO % / CA Coût indirect Total         Coût de revient Coût direct + Coût indirect % / CA       Résultat analytique CA - Coût de revient % / CA Uo = Unité d’oeuvre 5- Synthèse Avantage : La mise en application : a- Des sections homogènes et de leur unité d’œuvre b- Du processus de calcul du coût d’un produit Inconvénients : Traitement complexe des charges indirectes : Section homogènes nombreuses Problème de la répartition du

de cette architecture. Selon les experts, la mise en place d’un système financier international plus solide et plus stable réduira la vulnérabilité du monde à des crises financières dévastatrices et permettra à tous les pays de bénéficier des avantages de la mondialisation (accélération de la croissance et amélioration du niveau de vie). Dans ce contexte le rôle des deux institutions de Brettons Woods se définit en fonction de leur domaine d’expertise. La Banque mondiale La Banque mondiale

L’EXTERNALISATION Au sein des entreprises, l'heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont nombreuses. Parmi elles, l’externalisation est aujourd'hui considérée comme un facteur important de compétitivité, de flexibilité et de meilleure réactivité pour répondre aux nouveaux défis économiques (adaptabilité des offres, l'automatisation des chaînes et sophistication croissante des produits). Cette stratégie n’a cessé de croître depuis une dizaine d’année concerne aussi