Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

Opérationnel La Marque Anne BOUY anne.bouy@orange.fr Evaluation : DS + contrôles de connaissance + étude de cas La marque ! « la marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services » Conditions de validité : Licite (certains signes sont protégés ex : anneaux olympiques) Distinctive Disponible (non enregistrée préalablement) 1 13/10/2014 QQ dates de naissance de marques célébres 1755

fois un pionnier et un leader dans la mode du « casual wear » et dans la fabrication du jean.  Diesel met énormément l’accent sur l’innovation en étant tout le temps à la recherche de nouvelles tendances. Résultat financier  En 2006, la holding « Only the brave » réalise un chiffre d’affaires de 1 milliard 180 millions d’euros dont 6,8 % a été réalisé en France (80 millions d’euros).  Le jean représente 40% du total des ventes, il est donc le produit clé de la marque Diesel car il lui assure

les différents phase du cycle de vie des produits proposé en cycle ingénieur cas ESAM I-1) le cycle de vie des produits I-2) Stratégies des différentes phases du cycle de vie du produit II) QUEL EST LA STRATEGIE DE MARQUE ADOPTE PAR LE GROUPE ESAM EN INGENIERIE, DONNER LES AVANTAGE ET INCONVENIENT D’UNE TEL STRATEGIE II-1) LES FACTEURS MENANT À UNE POLITIQUE MONOMARQUE II-2) LA POLITIQUE MONOMARQUE III) PLAN D ACTION CONCLUSION Introduction Le groupe

groupes de référence de leur cible. A l’intérieur de ces groupes, les individus qui possèdent une capacité d’influence plus forte que les autres sont des leaders d’opinion. C’est une personne experte : * Dans la catégorie de produits * Qui a une facilité à communiquer * Qui a une capacité d’influence sur les autres. Ces leaders d’opinion sont utilisés dans la pub pour convaincre les cibles visées. 4. La famille * Comportement d’un acheteur largement influencé par les

et en |des réseaux de transports | | |extrêmement rentable. |Energie, + maintenir sa |pleine expansion. |de Véolia | | | |position de leader mondial| | | | | |en matière de propreté | | | CONCLUSION : On remarque alors que

possède 23 marques générant un chiffre d'affaires supérieur à 1 milliard de dollars par an, dont les suivantes : • Always, pour l'hygiène féminine. • Ariel, liquide pour l'entretien. • Bonux, lessive en poudre • Duracell, piles et lampes de poche. • Gillette, rasoirs • Head & Shoulders, shampoing • Oral-B, marque de brosse à dents. • Pampers, couche-culottes. • Pantene, soins des cheveux. • Pétrole Hahn, lotion capillaire. La marque ARIEL Ariel

fondamentaux passe par une modification du portefeuille d’activités.  Donc, par des changements relatifs au nombre de DAS gérés par la firme. •Les stratégies primaires répondent à la question relative au choix des domaines d’activité: Il s’agit de gérer le portefeuille d’activité.  I-stratégies de spécialisation : 1-définition : C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur des technologies uniques. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un

Chapitre I : STRATEGIE ET DECISIONS STRATEGIQUES Partie 1 : Qu’est ce que la stratégie ? 1. Définition Selon CLAUSEWITZ : « la stratégie est l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ». Il ne peut y avoir de stratégie sans allocation de ressources humaines, financières, matérielles et techniques. Cette allocation de ressources doit engager de façon durable le devenir de l’entreprise. Il ne peut y avoir de stratégie s’il n’y a pas

explique Virginie Hervé, chef de groupe chez Coty pour les marques Adidas et Playboy. Le segment progresse de 5,5%. Axe domine avec 32% de part de marché. Mais, cette année, Coty riposte et proposera une alternative. Fort de ses succès en déodorant et en eau de toilette, le groupe s'appuiera sur sa licence Playboy. Même si la cible n'est pas exactement la même. « Nous visons les hommes plus gentlemen », précise Virginie Hervé. La marque jouera le jeu de la séduction pour les 15-34 ans, mais avec

profit, l’entreprise doit, face à une compétitivité de plus en plus agressive, à une concurrence rude et à des exigences croissantes des clients, élaborer des stratégies, entre autre des stratégies de distribution et de production. La stratégie de distribution doit être en cohérence avec la stratégie de production. En effet la stratégie de distribution envoie des signaux à la production sur le niveau de production requis. Avant de conclure une entente avec un réseau de distribution, l’entreprise