Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

22%, surtout le brun Philippines : 16%, surtout le brun Indes : 13%, surtout le brun Europe : 20% (South Europe : 5%, Central Europe : 8%, NW Europe : 7%) Perceptions d’une marque de rhum ! ! ! Locale – ex. NEGRITA – représente 60% du marché mondial importés – ex. HAVANA CLUB – représente 12% du marché mondial Marque produit (« branduct » = brand + product) – ex. BACARDI – 28% du marché mondial Concurrence de Havana Club Au sens large, la concurrence de Havana Club est regroupée dans tous

HARIBO Stratégie et Plan d'action Marketing ANALYSE DIAGNOSTIQUE |HARIBO | |Présentation  | | |Fondée en 1920 en Allemagne, Haribo s’est ensuite développée | | |dans

Un exemple de croissance externe : e-success story la start-up anglaise devenue leader européen du tourisme sur Internet LASTMINUTE Un lancement réussi En 1998 la création d'entreprises sur Internet est en pleine effervescence. Brent Hober-man et Martha Lane Fox décident alors de développer un spécialiste de la vente de produits et de services touristiques à la dernière minute pour le Royaume-Uni et créent Lastminute. Très vite la start-up connaît le succès en Grande-Bretagne

marché qu’ils converseront à moyen terme » Mercedes Erra. Quand on ne communique pas, on vend moins. L’entreprise doit COMMUNIQUER !!!! Pour ce faire, elle dispose de nombreux moyens (canaux) qu’elle associe et qu’elle organise dans une stratégie de communication globale : Les moyens de communication impersonnels : se caractérisent par l’absence de contact direct avec la cible, comme : -Publicité (télé, radio, presse, cinéma) -Publicité sur le lieu de vente PLV -Parrainage (sponsoring

Technologique, Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel)

l’Est (Pologne, Tchéquie, Slovaquie, Hongrie, Russie),• Europe Centrale (Allemagne)• Europe du Sud Est (Autriche, Suisse, Italie)• Europe du Sud Ouest (France, Espagne, Portugal). | C – IKEA en chiffres En 64 ans, le groupe IKEA est devenu le leader mondial sur le marché du meuble. En tant que spécialiste de l’ameublement et de la décoration d’intérieur, il propose un assortiment large de plus de 10 000 produits fonctionnels, au design unique et à prix bas. Depuis son enregistrement en tant

distribution ❖ Il faut aussi intégrer les partenaires, les intermédiaires des entreprises qui produisent exemple les distributeurs : les actions commerciales ne concerne pas que le client final mais aussi les intermédiaire (distributeur, prescripteur, leaders d’opinion (ex : une célébrité qui va venter le produit, un blogueur…). La démarche du marketing en plusieurs grandes phases : - L’analyse du marché et de son environnement : avant de vendre un produit il faut que je connaisse ma cible

CAS KINDY LES STRATEGIES GLOBALES Travail préparatoire : présentation de l’entreprise kindy | Nom de l’entreprise | KINDY | Statut juridique | SOCIETE ANONYME | Effectif (2007) | 393 personnes | Chiffre d’affaires (2007) | 51.5 million d’euros | Résultat (2007) | - 8.3 million d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes |

marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement la question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Pomotion (Communication),

diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se