Les Coûts Cachés En Logistique

les années 80, Renault connaît tous les dix ans une période de faiblesse : 1983-1986, 1992-1997, 2005-?, suivie par un rebond parfois spectaculaire, comme celui au cours duquel Renault s’est allié à Nissan, a fait de Dacia la première marque « bas coûts » et a pénétré significativement le marché coréen en prenant le contrôle de Samsung. Ces trois périodes difficiles n’ont pas été de même nature. La première a été due à une crise mettant en jeu la survie financière de la firme. La seconde a résulté

entreprise constituent une menace si cette dernière ne sait pas les prendre en compte et les intégrer à sa stratégie. Au contraire, lorsqu’une entreprise réalise elle-même une innovation, cette dernière lui confie un avantage compétitif : réduction des coûts, meilleure satisfaction des besoins des clients, monopole... Aussi de nombreuses entreprises, surtout les grandes firmes, fondent leur stratégie sur la recherche qui permet de réaliser des innovations techniques. Document 5 1. Le métier d’Olympia,

Master Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I

tardive: elle n’a pas pu ou su anticiper le changement des goût des consommateurs ou l’évolution des coût, elle subit les attaques de concurrents plus puissants… Erreurs de gestion : les dirigeants de l’entreprise n’ont pas su évaluer correctement leurs coûts, n’ont pas réussi à motiver le personnel, n’ont pas maîtrisé toutes les conséquences de l’introduction de nouvelles technologies. Les erreurs de gestion traduisent souvent l’incompétence du chef d'entreprise. Insuffisance de ressources financières

Vu le fait qu’il y a une concurrence acharnée dans le secteur et vu que les entreprises cherchent à maitriser les coûts, la chose qu’il faut impérativement implanter est une analyse de la performance à l’aide des tableaux de bord opérationnels. En effet, et durant mon dernier stage à Menara Prefa, on a élaboré un modèle de comptabilité analytique pour assurer l’analyse des coûts et on juge nécessaire aujourd’hui pour accompagner cet outil de disposer d’un modèle de tableaux de bord. D’autre

est 5 détectée tôt lors du processus de production moins ce produit contient de valeur ajoutée. Malgré le coût important de la détection, des économies sont ainsi réalisées et de profits peuvent alors être réalisés de façon significative. Couts COQ (Coût d’obtention de la qualité) Prévention ou détection Anomalies Taux d’anomalies Zone de perfectionnisme « Politiques inefficaces » Zone d’amélioration « Qualité est gratuite » Figure n° 02 : Efficacité de la démarche selon le modèle

anomalie est 5 détectée tôt lors du processus de production moins ce produit contient de valeur ajoutée. Malgré le coût important de la détection, des économies sont ainsi réalisées et de profits peuvent alors être réalisés de façon significative. Couts COQ (Coût d’obtention de la qualité) Prévention ou détection Anomalies Taux d’anomalies Zone de perfectionnisme « Politiques inefficaces » Zone d’amélioration « Qualité est gratuite » Figure n° 02 : Efficacité de la démarche selon le modèle de

02S1  T01 13 La recherche de l'information […] Il y a plusieurs types d'indicateurs : les plus courants sont les indicateurs d'activités (nombre de séances de vaccination,...) et de résultats (couverture vaccinale, ...). L'arbre ne doit pas cacher la forêt : ce n'est pas parce qu'on en fait beaucoup, que les résultats sont là. La collecte de données n'est pas une fin en soi, et l'expression […] "masse de données routinières" rend bien compte de cette difficulté et de cette tentation. Dans

publique, commerciale, de production ou de services. (Développement, conception de produits et/ou services, gestion financière, système d'information, ressources humaines, administration, achats, production, communication, commercial, logistique(). Sa finalité est la mise en œuvre des meilleurs pratiques (best practices).». A cet effet la notion de Benchmarking est plus connue à travers l'expression « meilleures pratiques ». Pour un japonais « voler c'est voler ; copier c'est

………..36 INTRODUCTION : Le principe du juste à temps (JAT, en anglais JIT « Just In Time ») consiste à fournir au client le nombre de produits qu’il demande au moment où il le souhaite, à l’endroit désiré et dans le standard de qualité et de coûts fixés. Cela implique en premier lieu que l’ensemble de la production soit assujetti à la demande du client (interne ou externe). Dans les faits, ce principe conduit les entreprises à « faire vite pour vendre vite », car les demandes clients sont de