Les Coûts Cachés En Logistique

Mondialisation et incidences logistiques Introduction Depuis le début des années 1990, la mondialisation désigne une nouvelle phase dans l’intégration planétaire des phénomènes économiques, financiers, écologiques et culturels. La mondialisation s’inscrit dans une suppression des barrières douanières permettant ainsi une libre circulation des biens, des services, de la main-d’œuvre, de la technologie et du capital à l’échelle internationale. De ce phénomène, les entreprises voient en la

l’entreprise La rentabilité économique d’une entreprise est à la fois liée à la démarche de développement commercial (efforts pour augmenter le chiffre d’affaires, trouver de nouveaux clients, conquérir de nouveau marché), et à la gestion des coûts de l’entreprise. Ces deux facteurs jouent un rôle dans la rentabilité de l’ activité. Leur bonne maîtrise permet d’améliorer la rentabilité. - Par la réduction des charges de l’entreprise. Le fait d’avoir une approche plus rationnelle de la

traduit par la recherche d’optimisation des coûts, notamment par le salaire beaucoup moins élevé de la main-d’œuvre des pays de l’Est. En effet ce mouvement s’est fait en majorité vers les pays asiatiques, ainsi qu’en Europe de l’Est (Roumanie, Bulgarie…). Il se traduit aussi par l’envie de gagner en compétitivité et de s’ouvrir de nouveaux marchés. Mais au fil des années, les objectifs des entreprises n’ont pas été atteints. En effet, des coûts ont été cachés. Par exemple pour la recherche d’économie

réaliser elles-mêmes le nettoyage des chambres, activité qu'elles sous-traitaient depuis plusieurs années. De même, le journal « Le Monde » a installé sa propre imprimerie après avoir longtemps sous-traité l'impression, et ce malgré les problèmes de coûts de structure liés à ces capacités de production. Enfin, les centres d'appels qui se développent aujourd'hui dans une logique d'externalisation font déjà l'objet d'une réintégration dans certaines banques. Comment expliquer un tel retournement ? Quels

stratégique LE DEVEDEC Virginie HERICHER Emilien LAMBERT Fanny MOTIN Manon GENDRON Claire LOGISTIQUE SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................................4 I. Le marché de l’externalisation de la fonction logistique............................................7 A. 1. 2. B. 1. 2. La demande de services logistiques ...................................................................................... 7 Les

Chapitre I : Les fonctions de la Distribution Section 1 : Les fonctions logistiques Elles n’apportent pas de valeur au client : elles ne sont vont pas être un déclencheur de la volonté d’achat au client. Elles sont considérées comme des couts cachés. Le rôle du distributeur est de chercher à limiter le cout au maximum. En logistique, le seul type d’avantage concurrentiel est un avantage de cout : obtenir le même niveau de services pour un cout inférieur. Cet avantage sera réinjecté au niveau

Transport et Logistique : Enjeux et Problématiques Stratégiques pour le Maroc Introduction Les échanges commerciaux marocains avec les partenaires étrangers restent sensibles à leur organisation logistique. Ainsi, à côté des handicaps traditionnels du commerce extérieur marocain (forte concentration géographique, faible diversité des partenaires, faible diversité des produits), la position concurrentielle des exportateurs se trouve handicapée par les faiblesses des chaînes logistiques à l’export

possible. Minimiser les coûts. Réduire est le coût du travail. -On distingue deux types de coûts -Les coûts en capitaux -Les coûts d’exploitation -2 critères lorsqu’on calcul le coût de production -L’affectabilité entre coût direct et indirect. -La variabilité. en produisant plus on fait baisser les coûts par étalement des charges fixes -Certains coûts sont extrêmement difficiles à évaluer voir impossible à connaître. -Les coûts cachés -Les coûts de la qualité -Les coûts d’opportunité -La

Chapitre 3 Les apports de la théorie des coûts de transaction Cours Économie d’entreprise Licence 2 Droit Thierry Pénard S1 L’analyse fondatrice de Coase Raisonnement marginaliste : Choix entre marché ou hiérarchie pour coordonner/organiser une activité coût marginal de recours au marché constant coût marginal d ’organisation en interne croissant Coûts Coûts marginaux de recours à la hiérarchie Coûts marginaux de recours au marché Nombre d’activités Taille optimale de l’entreprise Qu’est

OuiNonOn peut schématiser l’étape de l’étude de faisabilité comme suit : Activité Appartient au cœur de métier Ne pas externaliser l’activité Niveau de performance interne meilleur que celui des prestataires externes Gains économiques malgré les coûts cachés Créer une filiale Externaliser l’activité Oui Non OuiNon Non Oui NonComment externaliser ?  Etude de faisabilité de l’externalisation  Benchmarking des fournisseurs : méthode d’analyse permettant de comparer différents critères objectifs ou