Les Faiblesse De Red Bull

Le produit se nomme « Eden ». Avant la commercialisation d’un produit sur le marché, il est indispensable de réaliser une analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles forces et les faiblesses du microenvironnement ainsi que les opportunités et menaces du microenvironnement de l’entreprise. Cette analyse de l’environnement sera accompagnée d’une analyse du marché (offre et demande) ainsi que d’une analyse provisoire des réponses aux

1 Table des matières 1. LA SOCIETE RED BUL GMBH………………………………………………………………………………………………. 1.2. Historique……………………………………………………………………………………………………………………… 1.3. Le produit phare……………………………………………………………………………………………………………. 1.4. Red Bull sponsorise, Red Bull organise, Red Bull achète………………………………………………… 1.5. Stratégie générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La

peuvent être plus ou moins nécessaires à l’être humain (comme l’eau ou le lait).Leurs effets sont très divers : une boisson peut être hydratante (comme l’eau), alcoolisante (comme le vin), nutritionnelle (comme le lait), ou encore énergisante (comme le Red Bull, Burn, Monster, etc..).Ce TPE est consacré à ce dernier type de boissons : les boissons énergisantes.Les boissons énergisantes telles que nous les connaissons aujourd’hui ne sont pas nées aux Etats-Unis ou en Europe comme on pourrait le penser.Au

volumes). Sa marque Powerade est numéro un sur le marché des boissons sportives, mais très concurrencée par d’autres, 3 notamment Isostar. Nous observons une forte concurrence des boissons énergisantes telles que Burn (issue de Coca-Cola) et Red Bull qui ont une diffusion beaucoup plus importante. MARCHÉ(S) CIBLE(S) La présence sur le marché des boissons sportives est encore récente en France, il a récemment cru et pris de l’importance. Celui-ci est englobé dans le marché des BRSA (boissons

L’analyse du marché : OPPORTUNITÉS | MENACES | * Marché de la confiserie pour enfant en croissance * Évolution des procédés | * Monté en puissance des MDD et des hard discounts * Constante évolution de la demande | FORCES | FAIBLESSES | * Forte notoriété de la marque * Qualité des produits prouvée * Marque ancienne * Certains produits reconnus par l’UFSBD | * Marque connue uniquement dans les sucettes * Innovation coûteuse | III. La stratégie Marketing Le

................................7 Dossier Socio-Economie RedBull | RedBull se donne des ailes 2 Présentation Générale 1. Historique : L'entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz et l'homme d'affaires thaïlandais Chaleo Yoovidhya fondent la Red Bull GmbH en 1984. Alors que Mateschitz travaille pour le fabricant allemand Blendax ), Mateschitz voyage en 1982 en Thaïlande et rencontre Chaleo, propriétaire de l'entreprise TC Pharmaceuticals. Il constate que la boisson énergisante Krating Daeng,

développement de nouvelles saveurs et de nouveaux conditionnements, plus petits, pour une consommation nomade, séduisent les consommateurs, qui intègrent de plus en plus la boisson énergisante dans leur mode de vie. Contrairement à la France, où Red Bull n’a eu son droit d’accès qu’en 2008, après avoir été longtemps mis à l’écart en raison d’«effets neurocomportementaux indésirables», de nombreux autres pays consomment des boissons énergisantes depuis plusieurs années. Les consommateurs du monde

autorisées. Ces dernières, qui contiennent essentiellement de l’eau, du sucre, des sels minéraux et des vitamines, sont destinées aux sportifs et ne doivent pas être confondues avec les Red Bull et autres Monster.   Les autorités françaises s’étaient montrées longtemps réticentes à autoriser les boissons de type Red Bull, soulignant des « effets neuro-comportementaux indésirables » comme des maux de tête, des troubles de la tension, des palpitations, de l’irritabilité, des tremblements et des… arythmies

marché. Ils se concentrent sur la création de nouveaux produits, la création de tendances ou le développement de marchés où les investissements sont moins colossaux que le marché principal des grands groupes comme Coca-cola. La percé fulgurante de Red Bull sur le marché des boissons énergisantes et de la marque Innocent sur le marché des smoothies en sont de très bonnes illustrations. L’échec commercial de Dizzy montre quant à elle, la difficulté et le risque que l’on peut prendre sur ce marché saturé

physique et mentale à qui la boirait. 1 CRIOC, "Les jeunes, les stimulants et autres produits ", mars 2010, http://www.crioc.be/ 2 http://www.redbull.be Trends-tendances, 15 janvier 2010, "Red Bull ne bat pas de l’aile ", http://trends.rnews.be/fr/economie/actualite/entreprises/red-bull-ne-bat-pasde-l-aile/article-1194647643596.htm 3 2 Derrière ces promesses se cache une « valeur » du monde moderne : la recherche de la performance. Selon l'analyse faite par le professeur Joan