Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

__________________________________________________________________________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme

niveau de l’organisation du travail avec la séparation de tâches de conception et de réalisation. De même que le travail de Fayol, qui vise à développer la fonction administrative et s’appuyant sur le besoin d’une unité dans la force de commandement d’une entreprise; et celui de Weber qui défini strictement le travail de chacun en s’appuyant sur sa fonction plutôt que l’individu, le modèle Taylorien cherche à un système rationnel pour structurer et gérer les organisations. 1.1.3. Les limites du

BABBAGE fut le premier à faire des recherches sur l’amélioration de la productivité du travail. La gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier. La conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise : * Augmentation de la taille des entreprises, donc des capitaux, des équipements et des effectifs à gérer. * L'exode rural pousse vers les villes une

INTRODUCTION GENERALE AU MODULE Dans une entreprise, la distribution des produits est une fonction de grande importance qui mérite beaucoup de savoir faire. Bon nombre de produits ont échoué non pas qu'ils ne répondaient pas aux besoins et désirs des consommateurs mais tout simplement parce que le chemin qu'emprunte le produit du producteur vers le consommateur n'a pas été bien choisi ou encore ceux qui sont chargés d'acheminer ce produit auprès du consommateur, appelés force de vente, ne sont

organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture d’entreprise et culture africaine G. Ouchi Cas pratique : l’exemple de Fraternité Matin INTRODUCTION :

Le Management Une entreprise est une unité économique, juridique autonome la plupart du temps, dotée de ressources humaines, matérielles et financières, organisée pour produire des biens et/ou des services sur un marché de biens solvables. La recherche de bénéfices n'est pas toujours la finalité principale mais elle est nécessaire pour la survie de l'entreprise. Cependant pour arriver à la finalité attendue, il faut savoir maîtriser plusieurs axes, le management, tout d'abord qui va permettre

Introduction Nathalie Gardes Organiser et gérer une entreprise • Etre capable de déceler les failles ou les problèmes organisationnels (diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation, des structures, des fonctions, de la direction et des stratégies sont des préalables indispensables Quelques définitions • Organiser: concevoir et mettre en place : – Des structures – Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger:

employés. Par exemple, le dernier paragraphe de la page 11 du cas nous démontre clairement qu'il utilise son autorité pour atteindre les objectifs de l'entreprise et qu'il prend la responsabilité du département au sérieux. Quant à l'unité de commandement, le groupe dépend d'un seul chef. L'organigramme de la division de la figure 1 page 2 du cas, démontre qu'il y a un directeur pour toute la division médicale et qu'il y a quatre équipes, qui sont prises en charge par leur directeur respectif. Pour

de façon temporaire. * Décentralisation horizontale : Transférer un pouvoir a un groupe de salariés. Attribue une relative autonomie aux acteurs. Il y a 2 principes : * DPO (Direction Par Objectifs) consiste pour la direction d’une entreprise à fixer des objectifs. * DPPO (Direction Participatif Par Objectifs) le concept a évolué mais l’objectif de travailler à la fois intelligente et objective est toujours d’actualité. Mais il revient à l’entreprise de fixer les bases. Les

_________. Le modèle administratif Pour Fayol, diriger une entreprise consiste à exécuter un ensemble de fonctions d'ordre technique, commercial, financier, de sécurité, comptable et administratif. Toutes les entreprises doivent accomplir ces fonctions. Fayol porte son attention plus particulièrement sur la fonction ______________ et ses composantes : la prévoyance. l'organisation, la coordination, le contrôle et le commandement. L'école des relations humaines Elle reprend les analyses traditionnelles