Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

planification : la direction doit prévoir, anticiper et préparer la production - Fonction d'organisation de gestion: allouement des ressources pour la production telles que outils, ressources matériels, capitaux, ressources humaines...) - Fonction de commandement: fonction de manager pour optimiser les ressources dans une logique d'efficacité et d'efficience - Fonction de coordination de l'ensemble des actions de l'entreprise pour garantir la cohérence du fonctionnement - Fonction de contrôle: contrôle

prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler). Qualités d’un bon manager (management attentif et respectueux de ses subordonnés). - Les principes d’un management efficace : coordination hiérarchique, spécialisation des tâches, unicité de commandement et de direction, ordre et discipline, substitution des intérêts particuliers à l’intérêt général, rémunération suffisante et équitable, initiative, stabilité et union du personnel. L’administration bureaucratique Max WEBER Allemagne 1864-1920

1 Les différents courants de pensée de la théorie des organisations 1 Comment définir la théorie des organisations ? Avec la seconde révolution industrielle, de grandes entreprises industrielles émergent, rendant leur gestion plus complexe. La théorie des organisations, qui naît au début du XXe  siècle et se développe au cours des années 1930, recherchera des modèles qui permettront d’avoir une meilleure organisation de la production, mais aussi de meilleures performances pour

Cas : Bretagne Ateliers 1- La typologie proposée par Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Le style participatif par groupe : Le management utilise régulièrement les groupes pour prendre les décisions, pour régler les conflits, pour établir les objectifs. La communication est réellement dans les deux sens. La participation de chacun a plusieurs groupes donne sa cohésion

à se préoccuper de l’humanisation de l’environnement du travail, il s’agit du contexte né de la grande crise économique de 1929 caractérisé par :  La chute brusque de l’activité économique,  La généralisation du chômage,  L’effondrement des entreprises et des bourses. Ainsi le mouvement de l’école des relations humaines se caractérise par trois idées essentielles :  Le besoin naturel des individus d’appartenir à un groupe.  La recherche d’estime des individus, voire l’amitié de leurs compagnons

école désigne l'ensemble des théoriciens qui à la suite des travaux de Taylor et Fayol, ont étudié l'organisation des entreprises en se référant aux principes suivants: • Principe hiérarchique: une entreprise est une succession d'échelons dont le niveau supérieur détient l'autorité. L'autorité se décline dans les échelons subordonnés par délégation, • Principe d’unité de commandement: énoncé par Fayol qui subordonne l'autorité fonctionnelle à l'autorité hiérarchique, contrairement à Taylor qui soutient

besoins……………………………….……………...17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse

apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme"

s.t est contre l’idée que l’individu n’est motivé que par l’argent. Quand à Fayol son objectif est de créer une science de gestion universelle applicable à tout moment, donc il a tenté d’établir toutes les opérations auxquelles donnent lieu les entreprises qui sont nommée les fonctions de Fayol et elles sont au nombre de six : (technique, commerciale, sécurité, comptable, financière, administrative) … Cette dernière est la fonction la plus importante selon Fayol car c’est la seule qu’un dirigeant

un changement de culture. Pour pouvoir aussi changer de culture, il est indispensable de la comprendre. La méthodologie de l’étude consiste à appliquer le même questionnaire à des échantillons dans des pays différents mais appartenant à une même entreprise, ici, IBM qui pour l’étude prend le nom de Hermès. L’enquête a été réalisée suivant deux vagues, la première entre 1967 et 1969 (60 000 personnes dans 53 pays) et la seconde entre 1971 et 1973 (71 000 personnes dans 71 pays dont 30 000 avaient déjà