Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

Plan : Présenter l’auteur => Rensis Likert + photo (Rock) et tu annonceras les 4 styles de direction pour le sommaire 4 styles de direction selon lui : Le style autoritaire ou exploiteur (Justine) Le style autoritaire bienveillant ou paternaliste (Ratna) Le style consultatif (Muhammed) Le style participatif (Ita) Conclusion (Rock) Voilà je vous ai mis le plan et le travail à faire pour chacun ! =) J’aimerais que vous m’envoyiez votre partie demain à 20h max (et non plus tard, Merci 

culturel où chaque individu tend à être l'auteur de ses propres lois, à quelles conditions cet exercice de commandement, sorte de figure imposée par l'entreprise, peut-il être accepté ? Quels sont les mécanismes de défense qui peuvent se mettre en place ? Quelles peuvent en être les conséquences ? Faut-il de l'autorité naturelle pour commander efficacement ? Le problème du commandement n'est-il pas de faire que l'exercice du pouvoir soit davantage ressenti comme une valorisation que comme une

Mme PODEVIN Ludmilla OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1. Problématique 2. Introduction 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. 5. Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée 6. Conclusion 1. Introduction Management des ressource humaine Le thème de cette objet d'étude, portera sur le management des ressources

responsable d'une entreprise pour valoriser ses personnels, les traiter comme un capital et un ressource. ← Les domaines de la G.R.H 1- Style de commandement : 2- Le recrutement : 3- La communication interne : 4- La formation : 5- La motivation : 6- L’évaluation du personnel : 7- Plan sociale et la politique sociale : Conclusion : Référence : ← Les domaines de la G.R.H 1- Style de commandement : En effet

structure 11 Structure hiérarchique : Elle repose sur : L’unité de commandement ; La délégation de l’autorité ; Le principe de la responsabilité. 12 Structure fonctionnelle : Elle repose sur : L’absence de l’unité de commandement ; La délégation du pouvoir et de l’autorité à des responsables fonctionnelles. 13 Structure hiérachico-fonctionnelle (Staff and Line) : Elle repose sur : L’unité de commandement ; La spécialisation (état major qui conseille mais ne décide pas). 14

| | | LES STYLES DE DIRECTION LES STYLES DE DIRECTION SELON RENSIS LIKERT L’économiste Likert a conclu à la nécessité de développer la participation à la prise de décision lors de s es recherches sur les relations chef/subordonné. Il a mis en évidence 4 styles de commandement répertoriés dans le tableau ci-dessus. LA GRILLE MANAGERIALE DE BLACK ET MOUTON : La pratique habituelle

CONCEPTS La théorie s'applique à la pratique par visualisation de la pratique en entreprise et vice-versa. Il n'y a pas de frontières entre ces notions. Le management est une science expérimentale. A partir des théories, des concepts ont émergés (ex : le pouvoir). Le management : apport de différentes disciplines :

Chapitre 5 : Les styles de direction Mots-clés : Décision stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Grille managériale I/ Les styles de management selon LIKERT. Un style de direction c’est la manière dont le leader va conduire l’action de son ent. Le leader est une personne qui dispose d’un pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner le travail d’un groupe de personnes. Rensis LiKERT distingue 4 styles de comportements des dirigeants : 1) Le style autoritaire :

INTRODUCTION GENERALE De nos jours, le leadership acquiert une dimension stratégique dans la compétitivité des entreprises. C’est une clé du bon fonctionnement des organisations mais aussi une fin tant convoitée, c’est une pratique décisive mais aussi il est contesté et évolue dans son contenu et ses styles. Cette pratique doit développer la réactivité de tous dans l’organisation en mettant en place une relation de travail qui le permette. Émanant de l’individu ou de l’équipe de travail, la

organisations. Effectivement, cette méthode s'est constituée au cours d'une intervention conduite sous la forme d'une "rechercheaction" que JAQUES, médecin psychanalyste anglais, a menée pendant plus de 20 ans à la Glacier Metal Compagny (grande entreprise anglaise de métallurgie), appliquant aux organisations les concepts de la psychanalyse. Au cours de cette très longue socioanalyse, JAQUES a réuni en séances de discussion des membres de toutes les catégories socioprofessionnelles afin d’étudier