Les Styles De Commandement

planification : la direction doit prévoir, anticiper et préparer la production - Fonction d'organisation de gestion: allouement des ressources pour la production telles que outils, ressources matériels, capitaux, ressources humaines...) - Fonction de commandement: fonction de manager pour optimiser les ressources dans une logique d'efficacité et d'efficience - Fonction de coordination de l'ensemble des actions de l'entreprise pour garantir la cohérence du fonctionnement - Fonction de contrôle: contrôle

SynthÈse DANS LES ENTREPRISES, LES PROCESSUS DÉCISIONNELS SONT SOUVENT COMPLEXES ET FORTEMENT INFLUENCÉS PAR LE STYLE DE DIRECTION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS. CES STYLES DE DIRECTIONS S’AVÈRENT TRÈS DIFFÉRENTS D’UNE ENTREPRISE À L’AUTRE. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de

travaux sur le comportement des dirigeants pour expliquer les performences des membres. Les théoriciens du comportement, éstiment que dans le commandement il existe « un style de comportement qui est le meilleur » dans toutes les formes d’organisation. Section I : Les apports de Lewil : Lewil a identifié trois styles fondamentaux de commandement : ➢ Autocrate : il donne des ordres qui doivent être executés, cependant, on peut trouver un autocrate bienveillant. ➢ Démocrate : celui

commerciale/ financière/ sécurité/ comptable/ administrative. 5 tâches importantes du dirigeant : prévoir/ organiser/ commander/ coordonner/ contrôler. 14 principes d'administration : division du W/ autorité responsabilité/ discipline/ unité de commandement/ unité de direction/ recherche de l’intérêt général/ rémunération/ décentralisation/ hiérarchiser/ ordre/ stabilité du personnel/ équité/ initiative/ union du personnel. Weber : les structures d'autorité : Réflexion sur le pouvoir, le pouvoir

Relations Humaines I. Emergence de l’école des Relations Humaines II. Origine et développement de l’école des relations humaines  1. Elton Mayo 2. Effet Hawthorne Chapitre 2 : Evolution de l’école des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton 

cadres de contrôles. Vocabulaire et concepts liés au risque. Techniques de gestion du risque. Les impacts sur Risque / Contrôle en fonction de différentes structures d'organisation. Les impacts sur Risque / Contrôle en fonction de différentes styles de commandement. La gestion du changement. La gestion du conflit. Techniques de contrôle de gestion. Types de contrôles (préventif, détectif, entrée, sortie). Planification des missions. Amorcer la communication préliminaire avec le client d'une mission.

besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41

faveur. 2. Les fondements du pouvoir : La légitimité, source de pouvoir : Les fondements juridiques : le droit de propriété s’exerçant sur l’entreprise est précisé par le droit des sociétés et le droit du travail. Le pouvoir de décision et de commandement dans l’entreprise revient selon le droit, à ceux qui sont propriétaires de celle-ci (entrepreneur individuel ou « associé unique » d’une EURL) ou qui ont été désignés par les propriétaires pour gérer l’entreprise en leur nom (gérant, conseil d’administration

Chapitre 4 Styles de direction et prise de décision 1. Caractériser les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire

relations humaines avec ses théories X et Y proposées dans son livre « The Human Side Of Entreprise » en 1960. Selon Mc Gregor, la façon de diriger une organisation découle directement de la conviction de ses dirigeants : « derrière chaque décision de commandement ou d’action, il ya des suppositions implicites sur la nature humaine et le comportement des hommes ». Pour lui, le contrôle n’existerait qu’avec une adhésion d’individus minime. Il pense que le contrôle implique la mise en jeu des caractéristiques