Les Styles De Commandement

d’expansion économique et de faiblesse syndicale) ; – former l’ouvrier à l’efficacité et le payer correctement ; – surveiller les performances individuelles et collectives (rôle de contrôle du contremaître). ➣ Pour Henri Fayol l’unicité du commandement conditionne la performance économique. Diriger une entreprise consiste à mettre en œuvre les principes d’organisation (organiser, coordonner, contrôler, commander, prévoir et planifier). L’entreprise doit répartir ses activités selon les six

prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler). Qualités d’un bon manager (management attentif et respectueux de ses subordonnés). - Les principes d’un management efficace : coordination hiérarchique, spécialisation des tâches, unicité de commandement et de direction, ordre et discipline, substitution des intérêts particuliers à l’intérêt général, rémunération suffisante et équitable, initiative, stabilité et union du personnel. L’administration bureaucratique Max WEBER Allemagne 1864-1920

de financement, de stratégie commerciale, de politique sociale, de définition du projet d’entreprise, de la culture d’entreprise ; - droit d’exercer au nom de l’entreprise les pouvoirs de direction, de contrôler ses activités, de déléguer son commandement ; - coordonne les différentes fonctions de l’entreprise ; - règle les difficultés et crises que l’entreprise traverse ; - désigne les principaux responsables de l’entreprise et leurs missions ; - contrôle les investissements matériels et immatériels

acquiert une dimension stratégique dans la compétitivité des entreprises. C’est une clé du bon fonctionnement des organisations mais aussi une fin tant convoitée, c’est une pratique décisive mais aussi il est contesté et évolue dans son contenu et ses styles. Cette pratique doit développer la réactivité de tous dans l’organisation en mettant en place une relation de travail qui le permette. Émanant de l’individu ou de l’équipe de travail, la réactivité est la capacité de réponse rapide et appropriée

Chapitre 6 : Les styles de direction Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Ces styles de directions s’avèrent très différents d’une entreprise à l’autre. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature

culturel où chaque individu tend à être l'auteur de ses propres lois, à quelles conditions cet exercice de commandement, sorte de figure imposée par l'entreprise, peut-il être accepté ? Quels sont les mécanismes de défense qui peuvent se mettre en place ? Quelles peuvent en être les conséquences ? Faut-il de l'autorité naturelle pour commander efficacement ? Le problème du commandement n'est-il pas de faire que l'exercice du pouvoir soit davantage ressenti comme une valorisation que comme une

a mis en relief la relation de causalité qui existe entre, d'une part, la nature des interactions entre responsables et subordonnés et, d'autre part, les styles de management en expliquant que ces dernières dépendent largement de la manière avec laquelle le responsable traite ses subordonnés. C'est dans ce sens même qu'il distingue quatre styles de management : 1. Le style autoritaire exploiteur : c'est un style de management qui n'accorde aucune confiance à ses subordonnées et dirige de ce fait

inférieur. III. les deux théories de Douglas McGregor En examinant les représentations des chefs d'entreprise, Mac Gregor identifia deux conceptions différentes de l’homme au travail (théorie X et théorie Y). Ces deux conceptions influencent les styles de management des dirigeants au sein de l’organisation. LA THEORIE X | LA THEORIE Y | L’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail, il fait donc tout pour l’éviter | La dépense d’effort physique et mental est naturelle; le travail

B) Les niveaux de management Le manager : « membre d'une organisation ayant en charge une de ses parties, pour laquelle il engage sa responsabilité sur un ensemble d'objectifs et au sein de laquelle il exerce nécessairement une activité de commandement sur un nombre de salariés plus ou moins étendu » Source : Manageor 2010 Le manager a : _ des responsabilités d'encadrement _ des niveaux très différents dans la hiérarchie _ le manager est différent du cadre (ex : chef d'atelier), c'est

Professionnel Camille JULLIAN Classe : 1GA Mme PODEVIN Ludmilla OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1. Problématique 2. Introduction 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. 5. Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée 6. Conclusion 1. Introduction Management