Limites De La Rse En Controle De Gestion

déroule afin d’optimiser des activités de service (achat, développement informatique …) et externalisation de calculs et dessins. •  Réaliser un gain financier •  •  La montée en compétences des concurrents locaux et au dumping Perdre le contrôle de l’activité et s’exposer au transfert des fichiers grâce à la technologie Accroissement de la demande d’efficacité énergétique : Réexaminer les politiques structurantes : construction, urbanisme, transports et reconsidérer les coûts globaux

(chambre de commerce et de l’industrie), l’ANCDE (agence nationale pour la création d’entreprise) II Management C’est une logique qui se caractérise par la gestion de l’entreprise qui consiste à organiser les ressources en les optimisant, mettre en œuvre des procédures de structuration pour atteindre des objectifs. Planifier l’avenir et contrôler les réalisations. Management stratégique : C’est de prévoir l’avenir de l’entreprise à moyen et à long terme (sup à 3 ans), assurer sa pérennité et sa croissance

sur le contrôle financier de l’Etat sur les EEP. Cette dernière loi est venue, en 2003, renforcer la transparence, le rôle des Organes de Gouvernance et la gestion des EEP et s’inspire fortement des principes du «gouvernement d’entreprise» qui distinguent trois fonctions incompatibles : une fonction d’orientation assurée par les Organes de Gouvernance, une fonction de gestion exercée par l’équipe dirigeante et enfin, une fonction de contrôle et d’évaluation assurée par les organes de contrôle. Force

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) Mme. BONJOUR BECUWE Les 5 grandes pratiques de la GRH : Le recrutement La rémunération La gestion des carrières L’évaluation La formation INTRODUCTION Notions de base : La compétence : (Savoir, savoir-être, savoir-faire), La compétence de demain c’est le « potentiel à ». Le talent : excellence + différence La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) : application du développement durable dans l’entreprise  économique, écologique, social

Fonction Sous Influences Économique : Sur effectif, sous-effectif, maîtrise des coûts salariaux, délocalisation, besoin d'innovation, accompagnement des décisions stratégiques. Démographique : Gestion de la diversité, âge, "papy-boom", gestion des seniors, genre, origine. Sociétale : La RSE, niveau de qualification, individualisme... Juridique : Durée de cotisation. Fonction RH = Recherche D’une Meilleure Efficacité Des Organisations En Essayant D’atteindre Ses Objectifs Trois

lien est quantitatif : thème de la décroissance Oui si le lien est qualitatif : développement durable Première réponse : rapport Meadows 1972 club de Rome., la croissance est à l'origine d’une très forte pollution, croissance exponentielle. Les limites du rapport Meadows de nature démographique et économique. Conjoncture lors des chocs pétroliers. Deuxième réponse : Nicholas Georgescu-Roegen 1970. Décroissance économique. Sa théorie est basée sur la loi d'entropie selon les apports de Darwin et

A) l’entreprise citoyenne au Maroc a) définition de la CGEM b) le prix Amcham-CGEM de l’entreprise citoyenne B) l’entreprise marocaine face la responsabilité sociale C) perception de la RSE par l’entreprise marocaine D) les défis de l’entreprise citoyenne E) l’investissement socialement responsable chapitre V : exemple d’entreprise citoyenne au Maroc - Maroc Telecom Conclusion Webographie Introduction :

*organiser les activités+ tâches dans l'entreprise ; *motiver les hommes; *former les équipes ; *établir des normes de performance et vérifier qu'elles sont atteintes. Spécificités du comportement managérial : le manager est surtout guidée par le contrôle des ressources (humaines et financières) qu'il gère et coordonne dans une structure où les responsabilités de chacun sont définies. Le manager va chercher à planifier, structurer et à maintenir l'existant (ce qui est réel) plutôt qu'à faire disparaître

à un engagement dans un projet collectif. | | |Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des| | |opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante

des ressources au service d’un projet SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc