Marché Gel Douche 2 En 1

Le marché du bio tendances du marché Il y a 15 ans, le bio ne concernait que les écologistes et les hippies sur le retour. En 2010, on constate que l'hygiène bio est en plein essor avec de nombreux lancements de marques en GMS et en VPC, et ouvre son univers a de nombreuses consommatrices, bien que seulement 16% de femmes ont franchi le cap de l'Hygiène Beauté Biologique. Ceux que l'on appelle les Bioconvertible (ceux qui ont la fibre écologique et sont convaincus, mais qui n'ont pas

Présentation des produits 4 A. Gels douche 4 B. Shampooings 5 II. Le marché français des cosmétiques Bio 6 A. Evolution 6 B. Les différents labels et certifications 7 C. Attentes des consommateurs sur ce marché 8 III. Les principaux acteurs sur le marché de la cosmétique Bio 10 A. Les pionniers 10 B. Les nouveaux venus 11 C. Les marques de niche 11 D. Les différents réseaux de distribution 11 Conclusion 12 * Introduction Le marché du ‘biologique’ français mais aussi

effect PLAN Introduction I) Présentation innovation II) Segmentation –Cible – Positionnement 1) Segmentation a) Socio démographique  b) Segmentation psycho graphique c) Segmentation de comportement  2) Cible 3) Positionnement III) Mix-Marketing 1) Le produit a) Le produit b) Le design. c) L’avantage produit. d) Le packaging du produit. 2) le prix 3) la distribution a) Choix du réseau de distribution b) Choix de la place c) Dans les rayons: le

PRODUIT ET DE MARQUE (1) 3.1 DÉFINITIONS 3.2 POLITIQUE DE PRODUIT 3.3 INNOVATION 3.4 POLITIQUE DE MARQUE (2) 57 3.1 DÉFINITIONS 1. Classification des produits 2. Concept produit 3. Design et conditionnement 4. Gamme 5. Du besoin au modèle 6. Du produit aux solutions 58 1. CLASSIFICATION DES PRODUITS (1) selon : MATÉRIALITÉ (BIENS / SERVICES) DURÉE DE VIE CIBLE DEGRÉ DE NÉCESSITÉ COMPORTEMENT D’ACHAT NIVEAU DANS FILIÈRE (1) = BIENS ET/OU SERVICES 59 2. CONCEPT PRODUIT =

BTS NDRC 2 Chapitre 2 : négocier le référencement de l’offre auprès de la centrale d’achat 1. les caractéristiques d’une situation de négociation de vente entre fournisseur est en train de la chanson : la communication, le prix, le délai de livraison, de délai de paiement. 2. Notre interlocuteur lors de la négociation de vente et le chef de produit de la centrale d’achat. Ses principales missions sont de suivre les évolutions du marché (pour connaître les tendances du marché), sélectionner

TP de Galénique TP 1 : Les Gels 1. Les Gélifiants On test chaque gélifiant après réalisation d’une dilution dans l’eau. • Gomme de Xanthane : on dilue 0,8 % de poudre dans de l’eau. On ajoute ensuite dans le premier gel 2% de NaCl et dans le deuxième gel 10% d’huile de paraffine. On utilise donc pour 200g de produit : 1,6g de Gomme, 4g de NaCl à solubiliser dans 8g d'eau et 186,4g d'eau. 1,6g de Gomme, 20g d'huile de paraffine et 178,4g d'eau. • Carbopol Ultrez

AXE HOLD+TOUCH CREAM GEL I. Maxime Van den Berg & Nita Balaj 10CM1 I. Notre avis personnel * S’agit-il plutôt d’un produit haut de gamme, moyenne gamme ou bas de gamme ? On pense que notre produit est moyenne gamme, car il n’a ni les signes d’un produit haut de gamme ni bas de gamme. Il n’est pas un produit bas de gamme car : * Bel emballage * Fond argenté * Motif mat * Effets argenté Il n’est pas un produit haut de gamme car : * L’emballage

INTRODUCTION 2 I- ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 3 L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 3 Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V-

fidélité de la clientèle. SWOT : Forces : Nivea est le leader sur son marché (les soins de la peau). Elle possède de nombreuses gammes de produits qui sont très étendues. De plus, la marque est compétitive au niveau des prix. L’Histoire de la marque est aussi un point fort (plus de cent ans d’existence). En effet, Nivea a une très forte notoriété (56% de notoriété spontanée et 86% en notoriété assistée sur les marchés de l’hygiène-beauté) et bénéficie d’une bonne image auprès des consommateurs

gammes de produits qu’elle commercialise ont une marque différente qui véhicule le positionnement du produit. Son portefeuille de marque est très diversifié : Dove, Axe, Lux, Rexona, Signal… plus de 400 marques. Unilever a choisi de découper son marché en 2 grands pôles : produits alimentaire, entretien de la maison et les soins de la personne. Depuis 1999, Unilever s’est engagé dans un processus de restructuration en réduisant la taille de son portefeuille de marque. Le groupe s’est débarrassé de