Methodologie Du Travail Universitaire Gestion Du Temps

Psychologie La mise en place de l’outil pédagogique E-Learning moyens et compétences Pour l’obtention d’un diplôme de poste graduation spécialisé en : « Management des établissements universitaires » Travail réalisé par : M. Abdel Halim SAAD . . Encadré par : Pr. M. Mohamed GHOULAM ELLAH Année universitaire 2010 / 2011 Sommaire I. Introduction…………………………………………………………………….…...8 1. Problématique……………………………………...…………………..………8 2. Hypothèse……………………………………………………..………………..8 II. Présentation

UFR de Sciences Economiques et de Gestion Année universitaire 2009-2010 1er semestre Licence Economie- Licence Gestion {draw:a} METHODOLOGIE DU TRAVAIL UNIVERSITAIRE COURS DE Mr RAKOTOMAHANINA Anthony Groupe : 1 Présenté et soutenu par : Mlle BAH Aissatou Mlle CISSE Tiguidanké Mlle DOUMBOUYA Adama PLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION Première partie : les causes de la crise alimentaires A-Causes structurelles Phénomènes Climatiques Baisse des prix agricoles

| | | |1ière année de Master de Sciences de Gestion | |[pic] | | | |FICHE

le 12/06/12 devant le jury composé de : Président du Jury: M. Abderrazak JEMAI Examinateur : M. Adlene LOUKIL Responsable Entreprise: M. Mohamed Ramzi ABDELHAK Responsable INSAT: M. Mohamed ROMDHANI Année Universitaire : 2011/2012 Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Carthage Institut National des Sciences Appliquées et de Technologie Projet de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Diplôme

efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité technique, mais le problème auquel se sont heurtés c’est la gestion technique de ces matériels, une gestion qui ne peut être mener qu’à travers une présence effective de l’Homme, d’où le constat qu’on ne peut jamais se passer de l’Homme, Ainsi, il réapparaît comme la richesse principale de l’entreprise, dont le management doit y compter

individuels en matière de conciliations travail - vie familiale. 6. La redéfinition des frontières internes de l’Etat social (Collaboration interinstitutionnelle), en comparaison internationale 7. Les effets de seuil dans les systèmes d’aide sociale dans les Cantons 8. Nouveaux clivages politiques en politique sociale (générations, familles-ménages sans enfants) 9. L’insertion professionnelle des individus à faible productivité (emploi subventionné, marché du travail secondaire, etc.) 10. L’entreprenariat

recommandations précieux, à Mme. Souad BOUNGAB, responsable du Bureau de la Formation par l’Action et à tout le corps professoral. Mes remerciements vont également à M.Mounir EL MRABTI , mon encadrant professionnel, Chef de département Contrôle de Gestion à Marjane Meknes. Je n’oublie pas de remercier bien sur tout le personnel de Marjane Meknes de leur compréhension et leur conseil durant toute la période de mon stage et spécialement ceux des : Département Ressources Humaines, Département

erreurs de gestion et d’analyse » sur l’évolution à court terme du marché, l’entreprise se retrouva dans de graves difficultés financières. Elle décida de licencier 50 % de ses effectifs, dont je fis parti. Fin 1986, saisissant une opportunité d’embauche, j’intégrais un poste d’agent technico commercial pour un fabricant local de matériel d’alarme. En plus de mon travail commercial sur le terrain, je m’occupais également au sein de l’agence locale, de la gestion informatisée

PLAN Introduction I-Revue de la littérature II-Méthodologie III-Contribution Conclusion Introduction De nombreux théoriciens ont présenté le capital humain de l'entreprise comme une source d'avantage concurrentiel durable à celle-ci (Prahalad, 1983; Pfeffer,1994; Wright, McMahan et McWilliams, 1994) et la gestion de ce capital humain comme l'ultime déterminant de la performance organisationnelle (Adler, 1988; Reich, 1991). Pourquoi les pratiques de

L’événementiel comme vecteur de développement de valorisation du tourisme d’affaires MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE L’événementiel comme vecteur de développement et de valorisation du tourisme d’affaires Année universitaire : 2009 - 2010 INTRODUCTION GENERALE -------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 PARTIE 1 : L’ÉVÉNEMENTIEL ---------------------------------------------------------------------------------------------