Metier Actuelle De Lafuma

acteurs de ce secteur ou est ce juste une stratégie commerciale des entreprises ? Sommaire Sommaire 4 Introduction 6 Les recherches entreprises pour ce mémoire n’ont en aucun cas la prétention de déterminer les modifications nécessaires au métier d’acheteur. Il s’agit plutôt d’établir un constat et d’analyser les liens entre les différentes entités de l’entreprise liées à l’émergence de l’éthique au sein de la politique achat.. A partir de ces recherches qui auront permis une collecte d’informations

DÉMARCHE STRATÉGIQUE Objectifs de la séquence Sens et portée de l’étude Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec les finalités et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de

conçus et développés par une propre équipe de création, intégrant stylistes et coloriste. La qualité des produits est reconnue sur le marché et Aigle souhaite communiquer une image de professionnel des sports outdoor et du respect de la nature. Le métier historique de Aigle est la fabrication des bottes et elle est la seule entreprise a proposé des bottes 100% naturelles avec un savoir faire unique. L'histoire de la marque commence en 1853, quand un américain, Hiram Hutchinson, choisit la France

retour au naturel, tendances qui peuvent bénéficier au marché de l’outdoor puisque les valeurs affichées sont clairement le naturel, l’authenticité et la décontraction. o Facilité de médiatisation Comme précédemment énoncé, la tendance actuelle est plutôt favorable au marché de l’outdoor, qui bénéficie déjà d’une couverture médiatique importante. On peut noter que les cibles seront certainement plus réceptives dans cette tendance de retour aux sources. o Un marché dont la cible peut

sortir entre amis et faire de la moto. Pourquoi ce stage : J’ai choisi d’effectuer mon stage à Intersport car je connaissais cette entreprise en tant que client pour ces articles mais aussi pour l’accueil du personnel et parce que le métier de la vente m’intéresse, tant par le contact avec les clients mais également je voulais voir l’intérieur de cette entreprise où la plupart de mes achats se font (maillots de foot, chaussures…). J’ai aussi voulu y faire mon stage car lorsque je rentrai

les produits sont souvent éphémères Tendance à la nostalgie chez les consommateurs et développement des marques sur cette dimension. Opportunité : La botte est le cœur de métier de la marque et profite donc de cette tendance. Menace : La botte en caoutchouc n’entre pas dans les grands classiques de la garde-robe. Son actuel succès est amené à disparaitre. Opportunité : La botte en caoutchouc est connotée à l’enfance et a une valeur sentimentale pour les consommateurs. Environnement technologique :

Construite sur six niveaux (selon les ordres d'unité), elle fonctionnait avec des roues à dix dents et faisait apparaître les résultats à travers de petites fenêtres. Quatre exemplaires sont actuellement conservés au Conservatoire national des arts et métiers à Paris. Sa machine n'était toutefois pas la première. Kepler avait en effet commandé un modèle analogue au mathématicien, astronome et linguiste allemand Wilhelm Schickard (1592-1635) en 1623, conçu pour calculer les éphémérides. Il aurait toutefois

élabore une stratégie, elle choisit des domaines d’activités où elle veut être présente à la fois en stratégie globale et en stratégie concurrentielle. I – Veilles A. Veille Concurrentielle Elle se fait aussi bien avec les concurrents actuels que sur les concurrents potentiels (schéma de Philippe Kotler) que sur les nouveaux entrants arrivant sur le marché par des produits de substitution eux mêmes issus de technologies en évolution. Cette veille est à la jonction de la veille technologique

des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. - Rusty - Timberland - Salomon - Eider - Columbia - Lafuma - Aigle - Marques généralistes comme Nike ou Adidas Identification des différents groupes stratégiques… (cf annexe 1) Afin d’identifier les différents groupes stratégiques sur le marché de l’outdoor mondial, l’image

recherche, le SAV. * L’espionnage : tout ce qui concerne les aspects technologiques, commerciaux, financiers et stratégiques. III- les différents types de veille A. La veille concurrentielle Elle se fait aussi bien sur les concurrents actuels que sur les concurrents potentiels (KOTTLER) ainsi que les nouveaux entrants (PORTER) arrivants sur le marché par des produits de substitution eux-mêmes en évolution technologique. La veille concurrentielle est à la jonction de la veille technologique