Model driven architecture

nouveaux modèles de façon plus rapide et efficace, réalisant ainsi d’importantes économies. L’innovation et la qualité qui découlent de cette nouvelle structure sont au cœur de la stratégie de croissance rentable du groupe Renault. CONTENTS Un atout pour l’avenir Building a bright future Concevoir mieux, plus vite, moins cher To design better, faster, at less costs Des équipements de pointe State-of-the-art equipment Un concentré de compétences The power of a know-how Une architecture au service

Chapitre Les coûts l’analyse stratégique Objectifs Section pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts

Technologiques 9 III.1 Présentation du progiciel SAGE 9 III.2 Technologie ASP 11 III.3 Serveur IIS 11 III.4 Les objets métiers 12 III.5 Architecture 12 III.5.1 Présentation de l’architecture « 3-Tier » 12 IV Conclusion 13 Chapitre 2 : Spécification des Besoins 14 I Introduction 14 II Spécification du cahier des charges 14 II.1 Modèle de Cas d’utilisation 14 II.2 Etude des Besoins 16 II.2.1 Les besoins fonctionnels 16 II.2.2 Les Besoin non fonctionnels 17 II

million vehicles[6], thanks to the bonus in the breakage established by the government. The French manufacturers Renault and PSA are the ones who most took the advantage of this bright spell of the registrations. However the market remains pulled by models made in the low-cost countries, what is not favorable to the employment in France. But today the sector of the automobile is in full change. Indeed, the pollution, the oil prices are more and more important for the consumers. It has been several

REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE ECOLE SUPERIEURE D’INFORMATIQUE SALAMA (ESIS) SAAS PAR L’ ARCHITECTURE ORIENTEE SERVICE  CONCEPTION D’UNE PLATE FORME D’INTEGRATION D’APPLICATIONS E-COMMERCE SAAS PAR L’ ARCHITECTURE ORIENTEE SERVICE  CONCEPTION D’UNE PLATE FORME D’INTEGRATION D’APPLICATIONS E-COMMERCE Présenté par Ilunga KABUYA Josué Travail présenté et défendu en vue de l’obtention du grade d’ingénieur technicien en génie logiciel.

Notification acceptation congés congé OK Initiateur Manager (de l’initiateur) KO Notification refus congés congé par manager DRH KO Notification refus congés congé par DRH Initiateur Etapes Intervenants (acteurs, participants) Modèle/Rôles © S. & K. Baïna 2009 Initiateur Initiateur Manager Notification refus DRH d’un d’ congés congé approuvé approuvé Définition 2. Workflow Un workflow est “l’automatisation de tout ou partie d’un procédé métier, à travers lequel documents

sous-ensemble des méthodes itératives et évolutives qui existent depuis les années 70. Il est donc important de constater que l’abandon du modèle en cascade au profit du modèle itératif et évolutif ne fait pas la spécificité des méthodes agiles. Le Department of Defense américain a d’ailleurs publié une note dès 1994 demandant l'abandon du modèle en cascade au profit du modèle itératif et évolutionnaire [BOOK_003], donc bien avant le manifeste de l’agilité publié en 2001. B. Le manifeste de l’agilité

1. Le discours bazinien sur le panoramique 2. Approches stylistiques du travelling 2.A. Le travelling arrière 2.B. Le travelling avant 2.B.1. Le zoom avant, un précurseur 2.B.2. Le mythe de la latéralité 2.B.3. Immersif, régressif 2.B.4. Le "data driven" et l’approche cognitive Conclusion Bibliographie Filmographie 2 Introduction : Un article fondateur ? "Voyez cependant dans Kapo1, le plan où Riva se suicide, en se jetant sur les barbelés électrifiés ; l’homme qui décide, à ce moment, de

pour l'Informatique Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications de Breatage - Département LUSSI Mémoire de fin d’études Principes fondamentaux de SCARCE: vers un modèle de tâche Réalisé par Dinh Van Hoan Professeur Serge Garlatti Hanoï, 03 Octobre 2004 Principes fondamentaux de SCARCE: vers un modèle de tâche Page 2 Remerciements Je voudrais remercier ici... L’IFI - Institut de la Francophonie pour l’Informatique - où j’ai fait mon DEPA pendant toutes deux années et

......................................................................10 3.1.1. La déclaration d’entité..............................................................................................................................10 3.1.2. Les architectures.......................................................................................................................................12 3.1.3. La configuration ..................................................................................