Model driven architecture

into account when each product is designed from the outset. • The IKEA business model is unique in its construction and execution with little direct competition on a like for like basis. b) Weakness • Whilst an international brand there is a level of reliance on European markets with 90% of the stores based in Europe and the balance across America, Middle East and Asia. • Although the model promotes low prices it has been identified there is an associated low level of customer

----------------------------------------------------------------------------- 9 Figure2 : Diagramme de GANTT (graphique partie 1) ------------------------------------------------------------------------------ 9 Figure4 :model en cascade ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 Figure4 : Modèle en V ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 13 Figure5 : prototypage -----------------------------

libre OfbizN´eogia Encadrants : SOUKHAL Ameur HEINTZ Olivier ´ Etudiant : GORON Peter EPU-DI 3e ann´ee Ann´ee 2004-2005 Table des mati` eres I 3 Environnement technique du projet 1 Pr´ esentation d’Ofbiz 1.1 Une architecture . . . . . 1.2 Un framework . . . . . . . 1.2.1 L’Entity Engine . 1.2.2 Le Service Engine 1.2.3 Le Control Servlet 1.3 Des applications . . . . . . . . . . . 4 5 6 6 7 7 8 2 Pr´ esentation de N´ eogia 2.1 Les enjeux de

capacit´e finie pour l’ERP libre OfbizN´eogia Encadrants : SOUKHAL Ameur HEINTZ Olivier ´ Etudiant : GORON Peter EPU-DI 3e ann´ee Ann´ee 2004-2005 Table des mati` eres I 3 Environnement technique du projet 1 Pr´ esentation d’Ofbiz 1.1 Une architecture . . . . . 1.2 Un framework . . . . . . . 1.2.1 L’Entity Engine . 1.2.2 Le Service Engine 1.2.3 Le Control Servlet 1.3 Des applications . . . . . . . . . . . 4 5 6 6 7 7 8 2 Pr´ esentation de N´ eogia 2.1 Les enjeux de la g´en´eration de code

carnet * Recruter * Former * Motiver * Diriger * Coaching * Stratégies * La question du dirigeant PWC * LES ECHOS ENTREPRENEUR * L'actualité * Portraits * Tendances * Modèles gratuits * Annuaire des experts * Librairie * BILANS GRATUITS * ENTREPRENDRE EN FRANCHISE * FINANCES PERSO * Immobilier * Retraite * Impôts * Banque * Les Guides patrimoine

statecharts de David Harel De la modélisation des systèmes réactifs par les diagrammes d'états à la variante orientée objet des Statecharts d’UML 1A. CIS- ESI Le 23/04/2012 1 Plan Introduction Partie I :  Terminologie  Qu'est-ce qu'un modèle ?  Pourquoi modéliser ?  Objectifs de la modélisation  Finalités de la modélisation des systèmes  Définitions : Système / Système réactif (SR)  Exemples de SRs selon D. Harel & M. Politi  SR & les 3 vues de spécification- D. Harel &

secteur Début 2012, nous avons lancé un nouveau programme d’entreprise baptisé Connect qui sera déployé sur une période de trois ans. Il a pour but de faire de Schneider Electric une entreprise plus équilibrée géographiquement et en termes de business models, tout en développant l’engagement des collaborateurs au sein d’un environnement plus collaboratif, plus vert et responsable. Le cœur de notre stratégie de croissance durable consiste à répondre au défi énergétique mondial. Nous nous engageons à proposer

augmentation des ventes, relance de l’innovation, aide à la décision… les espoirs liés à la « data-driven company » « Le Big Data s’est déjà attirent de nombreux professionnels, dans tous imposé comme l’innovation tion, industrie… ). business numéro 1 de ce début de décennie, à la frontière entre technologie et management » les secteurs (télécom, finance, grande distribuMais ce nouveau modèle impose de réfléchir aux conditions de mise en œuvre : le choix de la technologie d’abord,

..... 24 7.3.2.2. raisonnement par cas ...................................................................................... 25 7.3.2.3. par utilisation d’un réseau connexionniste (neurones) ................................ 26 7.3.2.4. à base du modèle.............................................................................................. 27 7.3.3. la surveillance .......................................................................................................... 29 8. Conclusion...

et mesurable. Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement. On distingue : * des projets-ouvrage dont le résultat est unique (un pont, un logiciel), * et des projets-produit (un nouveau modèle de voiture, une nouvelle boisson) dont l’objectif est la mise au point d’un ou d’une gamme de produit(s) ou service(s), qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle. Un projet peut aussi consister en une opération de rationalisation interne complexe