Modèle De Trompenaars Chine

direction financière et de contrôle de gestion. Denis Molho intervient, principalement, dans les domaines du pilotage stratégique, du contrôle de gestion et des systèmes d’information de gestion. Il aide notamment les entreprises à élaborer leur business model et à mettre entre en œuvre les systèmes d’information qui les supportent. Outre ses activités de conseil, il est formateur en contrôle de gestion et systèmes d’information au sein de plusieurs organismes et animateur de groupes de recherche sur les

souvent de modèles qui peuvent se définir comme des simplifications utiles de la réalité. Par exemple, Michael Porter professeur à Harvard Business School, a proposé un modèle qui décrit la situation concurrentielle d’un groupe international, le fameux « schéma des cinq forces ». Bien qu’extrêmement simpliste, ce type de modèle a l’avantage d’offrir une image et un outil d’analyse utilisable par les entreprises et les consultants. Comme nous le verrons par la suite, les modèles sont des représentations

souvent de modèles qui peuvent se définir comme des simplifications utiles de la réalité. Par exemple, Michael Porter professeur à Harvard Business School, a proposé un modèle qui décrit la situation concurrentielle d’un groupe international, le fameux « schéma des cinq forces ». Bien qu’extrêmement simpliste, ce type de modèle a l’avantage d’offrir une image et un outil d’analyse utilisable par les entreprises et les consultants. Comme nous le verrons par la suite, les modèles sont des représentations

direction financière et de contrôle de gestion. Denis Molho intervient, principalement, dans les domaines du pilotage stratégique, du contrôle de gestion et des systèmes d’information de gestion. Il aide notamment les entreprises à élaborer leur business model et à mettre entre en œuvre les systèmes d’information qui les supportent. Outre ses activités de conseil, il est formateur en contrôle de gestion et systèmes d’information au sein de plusieurs organismes et animateur de groupes de recherche sur les

décontracté ou tendu…). Les études psychométriques plus récentes (Costa et McCrae, 1990) ont fait émerger une synthèse dite des « Big Five » qui est la base théorique acceptée d’un grand nombre de modèles d’évaluation et complète l’approche du psychologue anglais Hans Eysenck (1975) 1. Ce modèle élaboré dans les années quatre-vingt-dix ramène la personnalité à cinq grandes dimensions fondamentales qui peuvent se résumer par le sigle OCEAN (ouverture, contrainte, extraversion, altruisme, neuroticisme)

radical, décontracté ou tendu…). Les études psychométriques plus récentes (Costa et McCrae, 1990) ont fait émerger une synthèse dite des « Big Five » qui est la base théorique acceptée d’un grand nombre de modèles d’évaluation et complète l’approche du psychologue anglais Hans Eysenck (1975) 1. Ce modèle élaboré dans les années quatre-vingt-dix ramène la personnalité à cinq grandes dimensions fondamentales qui peuvent se résumer par le sigle OCEAN (ouverture, contrainte, extraversion, altruisme, neuroticisme)

euro-maghrébines. Soufyane FRIMOUSSE....................................................................................................................363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5

La GRH au Maroc : histoire et perspectives de reconfiguration » Ressources Humaines en Euro méditerranée, volume 2, Marseille, Editions Euromed, p. 122-131 BAYAD, M. et D. NEBENHAUS (1994), « Recherches sur la GRH en PME : proposition en vue d'un modèle théorique », Actes du 5ième Congrès de l'AGRH, Montpellier, p. 235-242. BENRAISS L., et IGRALENS J. (2005) « Aux fondements de l’audit social : Howard R. BOWEN et les églises protestantes » Actes de la 23ème Université d'été de l’IAS, Lille, 1 et

ont été commandées à la fin des années 1950 – il s’agissait d’analyser les problèmes des business schools américaines – l’une par la Fondation Ford (Gordon et Howell 1959), l’autre par la Carnegie Corporation (Pierson 1959). Le GSIA leur servait de modèle, on ne s’en étonnera pas. En fait, Bach était associé de près aux deux rapports (Gleeson et Schlossman 1995:26), il signa même un chapitre du rapport Pierson dans lequel il présentait la prise de décision «analytique, rationnelle», comme la clé de

ont été commandées à la fin des années 1950 – il s’agissait d’analyser les problèmes des business schools américaines – l’une par la Fondation Ford (Gordon et Howell 1959), l’autre par la Carnegie Corporation (Pierson 1959). Le GSIA leur servait de modèle, on ne s’en étonnera pas. En fait, Bach était associé de près aux deux rapports (Gleeson et Schlossman 1995:26), il signa même un chapitre du rapport Pierson dans lequel il présentait la prise de décision «analytique, rationnelle», comme la clé de