Modèle De Trompenaars Chine

travers l’influence de facteurs de contingence. A notre connaissance, aucune étude de ce genre n’a été effectuée dans le contexte tunisien. L’intérêt de cette étude est alors de prendre en considération une culture différente (Hofstede, 1980 ; Trompenaars, 1993 ; Tzamanis, 2003 ; …) et un contexte 2 particulier caractérisé par l’ouverture des frontières (suite aux accords de la GATT de 1996 applicables à partir de 2008 induisant à une ouverture totale du marché) pour discuter d’une problématique

Charles Hampden-Turner Fons Trompenaars Au-delà du choc des cultures Dépasser les oppositions pour mieux travailler ensemble Traduit de l’anglais par Larry COHEN © Éditions d’Organisation, 2004 ISBN: 2-7081-3015-3 Chapitre 3 INDIVIDUALISME OU COLLECTIVISME : LE DILEMME Le dilemme entre individualisme et collectivisme est fondamental dans l’entreprise ou toute culture, quelle qu’elle soit. On ne peut en effet définir l’individualité sans préciser le groupe ou le contexte

SES LIMITES 1. L’EVITEMENT CULTUREL PAR LE TAYLORISME Dans ce paragraphe, nous parlerons de la forte présence du Taylorisme qui imposa une sorte de gouvernance dans le monde des organisations dans les années 1880 et des limites de ce modèle, comme le manque de valeurs communes dans les entreprises et le manque d’appartenance à l’organisation : ces contraintes entraînent un manque d'implication dans le travail, ce qui génère un obstacle au progrès dans l'entreprise qui lui est nécessaire

pays développés représentent 81% des sorties mondiales d’IDE en 2008 : principaux investisseurs sont US et Europe (France, Allemagne, GB par ordre décroissant) : France est le 2è pays investisseurs au monde après les US, investissent aux US, France, Chine et PED (pays receveurs) * 82 000 FMN, 810 000 filiales étrangères, 1/3 exportations mondiales, 77 millions salariés (72,6 en 2006) * 85% des FMN se déclarent touchées par la crise en 2009 (40% en 2008) justifiant une baisse des investissements

l’individu n’est motivé que par l’argent. FAYOL quant à lui a mis au point un système d’autorité afin de classer les organisations, selon lui ce système avait l’aptitude de forcer l’obéissance des salariés parce qu’ils sont légitimes cependant ce modèle suppose un environnement stable. HENRI FAYOL a aussi participé à l’approche mécaniste et rationnelle de l'économie du point de vue de l'entreprise. Son objectif était de créer une science de gestion des entreprises qui serait universelle, applicable

orientation sélective de notre perception de la réalité. Le stéréotype peut être considéré selon le cas comme : Un jugement d’existence, il décrit ce que doit être l’autre et non ce qu’il est réellement Ex : « les japonais sont formalistes » - Un modèle d’interprétation : a une même origine causale on rattache des comportements différents. Ex : « tous les espagnols sont fiers » - Une façon de rejeter la faute sur l’autre. Ex : « si tous les allemands sont lourds, moi, je n’y peux rien » -

agriculteurs du Sud du Brésil, subissent un exode rural massif suite à l’industrialisation des procédés de production. Lajeado est une ville centrale dans l’Etat, et va donc capter cet exode paysan (de la même manière que l’agglomération de Chongqing en Chine). Les villes brésiliennes sont délimitées en quartiers, une vingtaine compose cette ville, mais de nombreux sont réservés à l’agriculture. Le village de Santo Antonio Ce qui est appelé le village est un groupement de trois quartiers, Morro

du papier). Exemple : l’article sur le commerce du luxe en chine du BCG (Boston consulting group) (McKinsey, accenture sont d’autres grands groupes de conseils aux E) l’internationalisation est essentielle et stratégique : l’activité, le CA sont fondés sur l’orientation int de l’E. Ses revenus sont majoritairement tirés de l’int. (surtt luxe et mode !). L’orientation int est décisive. L’int va concerné pas seulement la chine et le brésil, mais de plus en plus de zones émergentes de la planète

produire dans des zones dotées d’un faible coût de main d’œuvre. • AIRBUS devra « renforcer (sa) présence en Inde, en raison du nombre et de la qualité des ingénieurs », selon Louis GALLOIS, qui cite également comme implantation possible la Chine, le Mexique et le Maghreb en général. • Scepticisme du président du comité d’entreprise allemand d’AIRBUS, Horst Niethus : « le comité d’entreprise est favorable à l’internationalisation du groupe mais « avec mesure ». o Suppression

motivations explorées, les entreprises doivent traduire de manière pratique ces motivations et mettre en place des processus managériaux et des outils 1 D.L Swanson. Addressing a theoretical problem by reorienting the corporate social performance models. Academy of Management Review,1995 7 correspondants. Ces processus et outils vont ainsi aider les entreprises à répondre au plus près aux attentes de leurs parties prenantes. Ces dernières se font l’étendard de problématiques qui affectent directement