Montée en gamme

dans ses les pays développés ? Selon Pierre Prinquet, « la croissance de l'activité et la rentabilité continueront cependant d'être assurés par les pays émergents, qui représentent désormais 39% des ventes et des résultats, ainsi que par la montée en gamme des spiritueux vendus […] et par des augmentations de prix. » 1- Le boom sur les marchés émergents à travers l’exemple de l’Inde : Les marchés émergents conduisent la croissance du groupe alors que les marchés normaux arrivent à maturation

 Premier groupe touristique français  Présence existantes sur les 5 continents  Villages situés sur des sites exceptionnels.  Nouvelle stratégie avec des offres et infrastructures orienté haut de gamme : niche a fort potentiel et moins concurrentielle..  Ambitieux programme de montée en gamme 4T/5T de village (objectif 2/3 du parc), rénovation de village 3T et fermetures de village 1T et 2T et certain 3T non rentable et non conforme au nouveau positionnement.  Large réseau de distribution

a axé sa stratégie média sur trois clés : 1/ Créer la nouveauté en jouant sur la diversité de l’offre produit : plutôt que d’investir le marché français en laçant dès son arrivée l’intégralité de sa gamme de produits, Précision préconise à Coppertone de communiquer chaque année sur un segment de gamme spécifique, pour se laisser le temps de valoriser l’expertise technique ciblée de la marque. 2/ Donner du sens et de la valeur à la marque en développant un message pédagogique d’information et de prévention

dans l’ensemble des pays occidentaux. -3- 1.3. L’offre de cycles 70 % des vélos (ou pièces) sont fabriqués dans les pays asiatiques : • • Chine pour le bas de gamme Taïwan pour le milieu et haut de gamme En France, quelques fabricants survivent, généralement en pratiquant une politique de niche sur des vélos haut de gamme. La crise du marché du vélo a provoqué des dépôts de bilan (EGS, Sunn, Vitus…) et des rachats. Ce mouvement de concentration ne se constate pas seulement en France mais

d’exception. Ainsi, ce groupe s’est spécialisé dans l’hôtellerie de luxe (4 et 5 tridents) grâce à des partenariats avec Accor et des clubs de vacances convivial et haut de gamme. La nouvelle stratégie du Club Med repose donc sur des valeurs et des aspects qui répondent le mieux aux besoins du moment: une marque forte, une montée en gamme de ses villages permet de vivre l’exceptionnel, goûter à tout, s’appuyant également sur un réseau de distribution performant, et des prestations de services et produits

s’accentuer. Les fortes marges et les coûts intermédiaires limitent le développement du marché moyen de gamme. La concurrence s’intensifie sur le haut de gamme. Marchés à clientèle peu connaisseuse Proposer des produits adaptés à la consommation de masse VDT, VDP, AOC génériques bas de gamme. Marchés moyen et haut de gamme Notoriété indispensable Produits simples et markétés. AOC haut de gamme. Crus classés. Les vins doivent être reconnus (critiques...) peu importe le prix. Univers Luxe.

Le CLUB MED monte en gamme ANNEXES Annexe 1— Le Club Med vise une clientèle plus aisée .............................................. 2 Annexe 2— Serge Trigano, le bonheur même sans le Club ....................................... 3 Annexe 3— Le Club Med souffle le chaud et le froid .................................................. 3 Annexe 4— L’exemple des ambitions et des difficultés d’un « autre tourisme »......... 4 Annexe 5— Club Med continue sur sa lancée ...

statut d’union de coopératives (lien étroit avec les producteurs) | |* la gamme de produits : 3 thématiques (les indispensables / les gourmands / fo(u)r fun et l’émergence d’une bouteille avec sa marque propre « palme | |d’or » en positionnement haut de gamme. | |* la stratégie marketing en place

prix de vente, actions commerciales), veille à la satisfaction du client et veille au bon agencement du magasin.Conseiller de vente : accueille, écoute, conseille et sert les clients. Il remonte les informations, met en valeur son rayon et élabore la gamme. | Type de management | Management :Autonomie : Politique : Le contrat de confiance | VI. FONCTIONNEMENT COMMERCIAL | Agencement intérieur et ambiance générale | Le magasin se compose de 4 rayons : Le gros électroménager

compétences pour s’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de domaine d’activité stratégique et donc la prise en compte d’un nouvel ensemble de facteurs clés de succès. Le Club Med à opéré une montée en gamme, cette stratégie se traduit par un vaste programme de rénovation des villages et un recentrage de son activité sur certaines offres. Nous pouvons donc conclure que le Club Med adopte une stratégie de spécialisation. 2) Selon le modèle d’Harvard