Montée en gamme

Club Med Club Med Comment le marché des clubs de vacance est-il segmenter? Tourisme sociale et tourisme commercial Les avantages et les limites de la montée en gamme pour le club Med ? augmentation de la clientèle sur les 4 et 5 tridents (13000 clients) baisse de la clientèle sur les 2 et 3 tridents ( 142 000 clients) augmentation du chiffre d’affaire Réfléchir sur : * Les 4 P : produit, distribution, prix, promotion, personnel * Concurrence direct, concurrence entre club de vacance

CLUB MEDITERRANEE Le Club Med monte en gamme Synthèse Le Club méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz et est le premier club de vacances « tout compris ». A ses débuts, le Club comptait des installations simples dans une ambiance décontractée et ce pour le plus grand plaisir de tous. Quelques années plus tard afin de rester en phase avec le désir de ses clients et faire face à l’émergence des entreprises Low Cost, le Club Méditerranée a été contraint de se repositionner. Il choisit

LE CLUB MED MONTE EN GAMME Synthèse Après avoir été pionnier sur le marché des vacances peu chères avec une offre « tout compris », le Club Med s’est repositionné sur le marché des vacances haut de gamme. Cette stratégie a nécessité beaucoup d’investissements, ce qui a bouleversé son équilibre financier. D’autre part, ce changement radical a engendré la perte d’une grande partie de ses anciens clients malgré un important réseau de distribution. En effet, le Club Med utilise une distribution

La Société des bains de mer (Monte-Carlo SBM) est une compagnie contrôlée par l'État monégasque fondé par ordonnance souveraine du prince Charles III de Monaco en 1863 et dont François Blanc prendra la présidence en tant que principal actionnaire, afin d'assurer le développement du quartier de Monte-Carlo, par création de l'opéra de Monte-Carlo, du casino de Monte-Carlo et de l'hôtel de Paris. Elle gère aujourd'hui dans la principauté, de nombreux actifs dans l'hôtellerie haut de gamme et les loisirs. I DIAGNOSTIQUE

d'entreprise – IUT d'Issoudun SOMMAIRE Présentation Orale.......................................................................... Page 3 Articles Source Lidl veut monter en gamme (Le Parisien)..................................................................................................... Comment Lidl monte en gamme sans renier le discount (Capital)................................................................ La nouvelle stratégie de Lidl, une nécessité d'adaptation au marché français

culturels comme la FNAC). Même si à la base le concept de coffret cadeau est surtout d’offrir des prestations originales comme un baptême en parachute ou un séjour en chambre d’hôte, certains coffrets s’orientent désormais vers les séjours haut de gamme. Les tours opérateurs, afin de subvenir aux besoins de leurs activités, doivent réaliser certaines marges, les clients peuvent se passer de ce genre de service et peuvent organiser leurs voyages seuls si ils le souhaitent et si ils en ont les capacités

1990 * 1993 : vente de 3.2 millions de vélo * 1999 : 2 millions en France * Vente stabilisé en 2001 à 2 millions de ventes * Première monte | * 70% des vélos fabriqués en pays asiatique * Concurrence de la grande distribution * Nouveau fabriquant : fabrication automobiles * Crise du marché français : dépôt de bilan en France * Pièce déjà monté sur les vélos * Aujourd’hui 4300 au détail d’ici 5 ans plus que 600 | Tableau n°2 : Opportunités et menaces du segment VTT Segments

architecturel : c'est le début de la Renaissance. Très vite, Florence devient une ville très influente. Afin d'élargir son territoire, C. Medici se lance dans plusieurs conquêtes pour constituer le premier duché de Toscane. A sa mort, son fils Pierre monte sur le trône et poursuit l'action de son père. Enfin, Laurent Médici (Laurent le magnifique) succède à Pierre : il s'agit du premier grand mécène en propulsant des artistes tels que Michel Ange ou Léonard de Vinci. A la fin du 15ème siècle, Florence

aussi bien des clubs vacances que des groupes hôteliers ou encore des campings et des gîtes. On peut également observer une diversification et une montée en gamme des prestations ainsi qu’une extension du parc hôtelier haut de gamme (quatre et cinq étoiles). Il y a donc une concurrence de plus en plus accrue sur le marché du tourisme haut de gamme. De plus, on l’apparition de nouveaux acteurs tels que le Club Marmara ou encore le club Palladien de nouvelle frontière ne facilite pas les chose.

tourisme 1. La stratégie de haut de gamme 2. La carte de fidélité 3. Elargir sa gamme 4. Etre présent sur internet II Les solutions du Club Med A. Le mix marketing du Club Med 1. La politique de produit du Club Med 2. La politique de prix du Club Med 3. La politique de communication du Club Med 4. La politique de commercialisation du Club Med B. Les nouveaux axes stratégiques du Club Med 1. La stratégie de haut de gamme du Club Med 2. La carte de fidélité