Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

d’euros d’ici quelques années. En effet, la PME ne cesse de développer de nouvelles gammes et de nouveaux produits innovants et révolutionnaires, comme le "précadre plus" qui est breveté à l’Institut National de la Propriété Industrielle et, qui selon le PDG "est une révolution pour accompagner les nouveaux bâtiments". En visant l’exportation de ses produits en Angleterre, à long terme, Fenetra adoptera une stratégie de développement du marché. Avant la mise en place d’une telle stratégie, la PME

ouvert. L'organisation comme une boite en lien avec l'environnement (politique, économique, social, culturel, écologique). 2) Représentation schématique de l'organisation L'organisation comme système ouvert sur son environnement (Argyns ou Mintzberg) Organisation Inputs Transformation Outputs Capitaux, équipements Biens matériels Demande extérieure Individus, hommes Biens et services Salaires Satisfactions + ou – Informations Effet de feed-back (rétro action) Effets

Explication du fait de la coordination progressive des activités de l’entreprise Dutour L’entreprise Dutour au fur et à mesure du temps, s’est diversifiée dans différents secteurs d’activités en France, s’est implantée à l’étranger, d’abord au niveau européen puis au niveau mondiale avec l’Amérique du Sud et du Nord. De ce fait il leur a fallu progressivement coordonner leurs activités. d) Repérage et caractérisation des mécanismes de coordination (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour

flexibilité et une rigidité relative dans l'entreprise selon les cadres. C'est une entreprise centralisée, les décisions ne sont prise qu'au sommet de la hiérarchie, l'autorité est hiérarchique puisque l'autorité et définie en fonction de la position de la structure hiérarchique. On la caractérise également comme fonctionnelle car l'entreprise est divisé en 3 pôles (construction, infrastructures, services). H. Mintzberg définie le mécanisme de supervision direct comme dans cette entreprise ou les

conception mécaniste des choses, il s'agit de produire chacune des composantes selon les instructions et de les assembler suivant le modèle pour obtenir un schéma final " stratégie". Limites : Une dichotomie entre l'élaboration et la mise en œuvre La mise en place des mesures formelle réduit la possibilité d'intervention et de modification ou de créer des nouvelles stratégies. 3 ) L'école du positionnement :     Selon cette école un petit nombre de stratégies clés peuvent êtres mises en application

social, économique, écologique et technologique. Chacun de ces niveaux joue de nombreuses interactions et interdépendances 29/04/2014 17 • Définition de l’entreprise Les façons de définir l’entreprise peuvent presque varier de l’infini, selon le point de vue que l’on adopte. On peut en effet en parler en tant que lieu de fabrication, lieu de transformation, lieu où l’on doit générer une valeur ajoutée, où l’on s’attache à satisfaire des besoins où à fournir des services. 29/04/2014

H. MINTZBERG. La prise en compte des contingences : - La contingence donne sa forme à l’organisation - Le pouvoir du management est relatif Concevoir une organisation : - 5 mécanismes de coordination - 5 configurations structurelles caractérisées par la pré domination d’un des mécanismes de coordination puis des formes d’organisation, des acteurs clés préférentiels. En fonction des paramètres, l’organisation a une forme différente Concevoir une organisation : les 5 mécanismes de coordination 5 mécanismes

stratégique 11 1.2. Centre opérationnel 11 1.3. Ligne hiérarchique 12 1.4. Support logistique 12 1.5. Analystes 12 1.6. Propriétaires 13 1.7. Association d'employés 13 2. Configuration 14 3. Explications 15 a) Divisions du travail 15 b) Mécanismes de coordination 15 c) Différentiations inter-unités 16 d) Liaisons inter-unités 16 e) Concentration du pouvoir 16 f) Centralisation des procédure/décisions 16 g) Buts prioritaires 16 h) Marché 16 TROISIEME PARTIE : DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL 18

et se rapproche du marketing stratégique. - Le changement : est stratégique toute décision impliquant des changements importants, structurels, dans le management de l’entreprise (ses buts, ses activités, son organisation, etc.). Pour sa part, Mintzberg recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : • P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment. • P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré. • P comme ploy (manœuvre),soit une action

définition : « une unité économique de coordination ayant des frontières identifiables et fonctionnant de façon relativement continue, en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants ». 2. Institutions, marchés, organisation Définitions préalables de l’institution et du marché. De ce fait, la notion d’organisation ne peut être abordée sans tenir compte simultanément des composantes institutionnelles et des mécanismes qui lient les organisations, parmi