Organigramme Adidas

Présentation de l’entreprise ……………………………………………Page 5 à 10 a) Présentation du groupe…………………………………………………………...Page 5 à 8 b) Carte d’identité de l’entreprise………………………………………………..Page 8 c) Organigramme…………………………………………………………………………Page 9 d) Décathlon et la concurrence…………………………………………………….Page 10 II. La stratégie Décathlon…………………………………………………….Page 11 à 17 a) Les domaines

concurrence pour le club? Les partenaires Les clients les plus rentables pour l'entreprise sont bien évidemment les partenaires, qui apportent des fonds considérables. Ils sont au nombre approximatif de 250. Il y a 11 partenaires à label : - Adidas (équipementier)Partenaires Principaux - Breizh Cola - E.Leclerc - Bretagne Structures - ActibreizhPartenaires Officiels - Ouest Telecom - Ronsard - Ville de Vannes - Ouest France - D'aucyPartenaires Régionaux - Numéricable D'autres

possédant 12%. Le groupe GO Sport détient donc une multitude de filiales exposées sur l’organigramme ci-dessous. On peut compléter l’organigramme précédent en remontant un peu plus en amont au niveau des sociétés mères plus importantes dans ce nouvel organigramme. E. Les chiffres clés (2009) Chiffre d’affaire HT : Le chiffre d’affaires consolidé hors taxes de Groupe GO Sport au 31 décembre 2009 s’élève à 693,8 M€, en retrait de 4,5 % par rapport à l’année précédente. Marge de commerciale : La marge

réseau est une conglommérat. Il est constitué d’activités de commerce et de services 1.2.2 L’équipe commerciale. L’entreprise Basket Airline est une SARL qui est indépendante, elle est composée de 3 salariés, voici l’organigramme. A- Organigramme Sport Office  B- Répartition des tâches : Responsable du magasin  : Ils décident de l’assortiment du magasin. Pour cela, ils recherchent des fournisseurs, établissent un tableau de collationnement des offres et réalisent un choix pondéré

saison 2013-2014 5 Structures du club 5.1 Infrastructures 5.1.1 Stades 5.1.2 Centre d'entraînement Robert Louis-Dreyfus 5.1.3 Sièges 5.1.4 Boutiques officielles 5.2 Aspects juridiques et économiques 5.2.1 Statut juridique et légal 5.2.2 Organigramme 5.2.3 Finances 5.2.3.1 Budget 5.2.3.2 Résultat 5.2.3.3 Transferts les plus chers 5.2.3.4 L'OM sur le plan international 5.2.4 Équipementiers 5.2.5 Sponsors 6 Soutien et image 6.1 Groupes de supporters 6.2 Popularité 6.3 Affluence 6

Février 2016 - Juillet 2016 Rapport de Stage Empire Shop BARBEDETTE Axel BACHELOR B17 2 Préambule A travers ce rapport de stage vous découvrirez tous les aspects abordés durant ces 5 mois immergés dans nos entreprises respectives. Comme ce fût le cas en première année, j’ai effectué mon stage dans la même enseigne, à savoir Empire Shop. Ce n’est pas par manque d’originalité mais à défaut de vous surprendre, l’objectif de ce dossier qui est aussi le mien, est de

Ce réseau est une conglommérat. Il est constitué d’activités de commerce et de services 1.2.2 L’équipe commerciale. L’entreprise Basket Airline est une SARL qui est indépendante, elle est composée de 3 salariés, voici l’organigramme. A- Organigramme Sport Office [pic] B- Répartition des tâches : Responsable du magasin  : Ils décident de l’assortiment du magasin. Pour cela, ils recherchent des fournisseurs, établissent un tableau de collationnement des offres et réalisent un choix pondéré

réseau Ce réseau est une conglommérat. Il est constitué d’activités de commerce et de services 1.2.2 L’équipe commerciale. L’entreprise Basket Airline est une SARL qui est indépendante, elle est composée de 3 salariés, voici l’organigramme. A- Organigramme Sport Office DIRECTEUR Mr.Azira Joachim VENDEURS CDD MR.ALI-YAHIA Amaury VENDEURS CDD Mlle .Christophe Jennifer B- Répartition des tâches : Responsable du magasin : Ils décident de l’assortiment du magasin. Pour cela, ils recherchent

Artengo, kalenji, kipsta, Inesis…) - la vente en détail d’articles de sport multimarques (Adidas, Nike…) Ce sont en tout 65 sports qui sont servis par l’enseigne. Ce magasin agissant dans le secteur de la grande distribution a un revenu annuel d’environ 3,43 milliards d’euros et un potentiel de 29 000 licenciés. L’entreprise possède un réseau

stratégique 4 1) Analyse Externe 5 a) Les menaces 5 b) Les opportunités 6 2) Analyse interne 6 Les facteurs clés de succès 7 1) La maîtrise d’un dispositif de règlementation efficace 7 2) Un volume de clubs et joueurs important 7 3) La communication 8 Organigramme et place du contrôle de gestion 8 Analyse des recettes et des dépenses 9 Compte de résultat analytique en 2013 (en K€) 11 Quid de la FFF si elle était amenée à devenir privée 12 Tableau des indicateurs 13 Explication des indicateurs 13 1) Nombre