Organigramme Adidas

l’environnement de l’événement VIII. Elaborer un événement 1. Le média le plus complet 2. Le sur-mesure 3. Les 4P du marketing 4. Les acteurs d’un projet événementiel Partie II : Cas pratique : ART’SCENIUM I. Fiche technique II. Présentation de l’agence III. Organigramme IV. Les métiers d’ART’SCENIUM 1. La régie technique 2. Placement d’artistes 3. Les autres métiers 4. Projet : Wedding Planner Conclusion Glossaire Bibliographie/Webographie Annexes 2. 3. 4. 5. 6. 4 Rapport de stage: ART’SCENIUM 5

Mise en évidence de l’importance des ressources humaines, naissance de la Gestion des Ressources Humaines (prendre en compte les individus pour les motiver). Existence au sein de l’entreprise d’un système formel et informel. Système formel : organigramme. Système informel : relations entre les individus qui ne sont pas censées exister. Machine à café : point de convergence des différents salariés qui échangent tout type d’information. Mise en évidence de groupes. L’entreprise n’est pas homogène

environ 60 000 habitants 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. L’équipe commerciale L’entreprise Sport Office est une SARL qui est indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. A- Organigramme Sport Office [pic] B- Répartition des tâches : Directeurs : Ils décident de l’assortiment du magasin. Pour cela, ils recherchent des fournisseurs, établissent un tableau de collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils

et/ou d’établissement, rapports sociaux, rapports de développement durable; * politiques, procédures, normes, manuels et directives ; * Résultats de vérifications ou d’audits antérieurs (indispensables dans le cas de l’audit interne), organigrammes ; * Descriptions de fonctions et instruments de délégation ; * Listes des membres clés du personnel ; * Plans ou diagrammes des processus et des systèmes ; * Données et rapports opérationnels et financiers ; * Procès-verbaux

marques : _ Les marques exclusives : Firefly (textile adulte), Polochon (textile enfant), McKinley (Montagne), ProTouch (sport Co running), Nakamura (cycle), Energetics (fitness musculation), Crazy Creek (sport de glisse). _ Les grandes marques. (Adidas, Lotto, Nike,…) _ Les marques spécialisées.  Divers services : - montage, livraison à domicile - garantie des produits - carte de fidélité - service après-vente - paiement plusieurs fois Section 3 : Les concurrents 1) Les concurrents directs

équipementiers sportifs qui fabriquent et revendent leurs propres MDD tels que Go Sport et Décathlon et un pouvoir plus important pour les stricts revendeurs tels que Intersport. Leurs fournisseurs étant les plus grandes marques sportives mondiales (Adidas, Nike, Puma...), leur pouvoir de négociation est fort car Intersport n’est pas leur principal revendeur. En effet, ces marques ont aussi leurs propres magasins mais aussi des milliers d’autres revendeurs à travers le monde. ü Pouvoir des clients

aujourd’hui la touche finale d’une tenue mais elle constitue un objet de mode à part entière. Elle est ainsi un moyen d’expression et d’identification, ce qui a largement contribué à l’essor des marques et notamment des marques de Sportwear (Nike, Adidas..) durant ces dernières années. Cependant aujourd’hui, on constate un essoufflement des modèles sportwear au profit de modèles plus classiques. En outre, la clientèle se révèle infidèle, effectuant du « zapping » entre les marques de luxe, les chausseurs

messages). 6- Achat de spécialité : Acte d’acquisition d’un bien ou d’un service particulier effectue dans un point de vente spécialisé. Exemple : Achat d’articles sportifs dans une enseigne spécialisée en articles de sport du type Nike, Adidas. 7- Achat groupé : Acte d’acquisition d’un bien ou d’un service effectué par des acheteurs ou des distributeurs regroupés entre eux pour négocier des conditions d’achats préférentielles auprès d’un fournisseur en fonction de grandes quantités

en 27 pôles France. Toutes les disciplines enseignées à l’INSEP sont des disciplines olympiques. En dehors des sportifs, l’INSEP emploie 140 entraineurs, tous agents publics du ministère des Sports, et 305 personnes réparties dans le nouvel organigramme (Annexe 8). Figure 18 – Sportifs de l’INSEP en 2010 (création personnelle) 1. Statuts des sportifs Les statuts des sportifs de haut niveau engagés à l’INSEP sont similaires aux standards du ministère des sports. Etant donné que les sportifs

organiser l’information en fonction de la démarche de recherche et des besoins du nouveau. • Actuel. Par nature, le livret d’accueil doit être à jour. Il contient sans doute les derniers chiffres clés, la dernière organisation, les organigrammes... • Actualisable. Il est donc essentiel qu’il soit conçu en amont comme facile à mettre à jour. Est ce un classeur avec des feuilles volantes ? Est ce un CD Rom si la culture de l’entreprise le permet ? Il n’y a pas une seule bonne