Organigramme Alcatel Lucent

Question 1 Organigramme de l'entreprise Alcatel-Lucent en 2006 Comité exécutif * Serge TCHURUK, Président Directeur Général 5 salariés Alcatel Patricia RUSSO, Présidente Directrice Générale 2 salariés Lucent | Europe | Asie | Amérique du Nord | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | L’entreprise Alcatel-Lucent est née en 2006 de la fusion entre la société américaine Lucent Technologies et le groupe

I-Présentation de l’entreprise3 A) Alcatel-Lucent dans le monde3 4 B) Culture de l’entreprise4 II-Organisation de l’entreprise5 A) Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11

Diagnostic Financier: Alcatel-Lucent. Mathieu Gagnière Kevin Laquerriere Mouinou Massadimi Pierre Robin Introduction Lucent * Ancêtre de la Western Electric, racheté par Bell téléphone => Bell Labs * A l’origine de grandes découvertes scientifiques et technologiques du 20e siècle * 13 prix Nobels * 1984 : démantèlement d’AT&T et création d’AT&T technologies qui deviendra Lucent Technologies en 1996 * 1996 : Lucent Technologies annonce sa séparation d’AT&T

Fabien BLANCHOT ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT Slogan “Because the world is always on” Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye ETUDE DE CAS GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3 I. PRESENTATION LUCENT………………………………………………………………….4 1. Historique…………………………………………………………………………………….4 2. Domaines d’activités…………………………………………………………………………

Mathias Carole pour sa disponibilité, Monsieur Cotte Julien pour sa vision des RH2.0, et toute l’équipe du centre d’expertise des services RH pour leur professionnalisme, leur patience et leur dévouement, Monsieur Baichère Didier, DRH France d’Alcatel Lucent pour sa confiance, ainsi que toutes les personnes ayant participé à l’enquête présentée en partie II de ce mémoire. Un grand merci à Mademoiselle Torre Clara, Madame Bors Ramona pour leurs apports professionnels.

Etude de marché : Alcatel-Lucent Alcatel-Lucent est le partenaire privilégié de la transformation des fournisseurs de services, des entreprises, des secteurs stratégiques tels que la défense, l’énergie, la santé et les transports, mais aussi des administrations du monde entier. Alcatel-Lucent leur fournit des solutions pour les services voix, données et vidéo destinés à leurs propres utilisateurs et clients. Le groupe compte environ 77000 salariés de plus de 100 nationalités différentes à travers

La Fusion entre Alcatel et Lucent [pic] Sommaire Introduction p.3 I. Présentation des sociétés p.4 1. Etat des lieux d’Alcatel et Lucent avant la fusion p.4 2. Le projet de fusion p.6 3. Les synergies attendues p.7 II. Les résultats de la fusion p.8 1. Présentation du groupe Alcatel-Lucent p.9 2. Tableaux et chiffres p.9 3. Analyse post-fusion p.11 4. Le bilan de l’année 2007 p.12 5. Le bilan de l’année

Revue de presse, Alcatel Lucent Les faits : La direction d'Alcatel-Lucent a précisé son plan de restructuration. Le groupe va supprimer 5 490 postes dans le monde, dont 1 430 en France. Cela représente plus de 15% des effectifs que le groupe compte dans l'Hexagone. Si les fonctions liées à la R&D doivent être préservées, ce sont celles dédiées au support et à l'administration qui seront réduites. La direction d'Alcatel-Lucent a précisé son plan de restructuration. Le groupe va supprimer 5 490

interface of radio base stations between the Radio Equipment Control (REC) and the Radio Equipment (RE). The parties cooperating to define the specification are Ericsson AB, Huawei Technologies Co. Ltd, NEC Corporation, Nortel Networks Ltd, Alcatel Lucent and Nokia Siemens Networks GmbH & Co. KG. Motivation for CPRI: The CPRI specification enables flexible and efficient product differentiation for radio base stations and independent technology evolution for Radio Equipment (RE) and Radio Equipment

Case Study - Corporate Action Alcatel-Lucent Merger Foreword Table of Contents Introduction Description of the Merger Flow-Back Analysis CGG-Veritas Acquisition Sanofi-Aventis Merger Why use DRs ? Conclusion 2 3 7 8 9 10 10 Large and complex merger and acquisition transactions are critical events for a number of parties: the Board of Directors of the acquirer and the target companies; shareholders of the respective transacting companies; and other market participants looking to optimize economic