Organigramme Alcatel Lucent 0

rémunération, la gestion des compétences, la gestion des carrières et des emplois. Il s’agit d’une vision holistique et d’une approche systémique. 74 Ce qui n’est pas du tout notre point de vue. Même si nous voyons un aplatissement des organigrammes, avec moins de management de proximité, il nous paraît étonnant de ne prévoir qu’une occasion par an pour discuter avec le salarié de sa situation, ses attentes, ses déceptions… En ce qui concerne le climat social, des outils comme les baromètres

relie la rémunération, la gestion des compétences, la gestion des carrières et des emplois. Il s’agit d’une vision holistique et d’une approche systémique. 74 Ce qui n’est pas du tout notre point de vue. Même si nous voyons un aplatissement des organigrammes, avec moins de management de proximité, il nous paraît étonnant de ne prévoir qu’une occasion par an pour discuter avec le salarié de sa situation, ses attentes, ses déceptions… En ce qui concerne le climat social, des outils comme les baromètres

Association) fédère une quinzaine d’associations européennes, dont l’AFITEP. 93 A titre d’exemple, le PMI France-Sud, implanté à Valbonne Sophia-Antipolis et créé en mai 1999 à l’initiative de plusieurs ingénieurs des entreprises IBM, NCR, HP/Compaq, Lucent et AT&T, a pour vocation de promouvoir la gestion de projet et les standards du PMI en région Provence Alpes Côte d’Azur. L’association PMI France-Sud regroupe aujourd’hui plus de 160 chefs de projet certifiés. 94 Project Management Body of Knowledge

session individuelle © Groupe Eyrolles Pendant un séminaire d’affaires organisé par EM Lyon à l’intention d’un groupe d’employés d’Alcatel, j’ai fait une session de coaching avec un manager australien. C’était un moment critique pour Alcatel, car la fusion avec Lucent avait été annoncée, mais pas finalisée. Les deux cultures étaient ressenties comme très différentes, sinon opposées, et la plupart des personnes présentes avaient des incertitudes sur l’avenir de leur poste. J’ai rapidement décrit à

équipe ? Une session individuelle Pendant un séminaire d’affaires organisé par EM Lyon à l’intention d’un groupe d’employés d’Alcatel, j’ai fait une session de coaching avec un manager australien. C’était un moment critique pour Alcatel, car la fusion avec Lucent avait été annoncée, mais pas finalisée. Les deux cultures étaient ressenties comme très différentes, sinon opposées, et la plupart des personnes présentes avaient des incertitudes sur l’avenir de leur poste. J’ai rapidement décrit à Bob