Organigramme Direction Executive Carrefour

1995 – 2001 1990 – 1995 1989 1977 – 1988 1984 – 1988 1977 – 1983 © Groupe Eyrolles BANQUE D’AFFAIRES Conseiller en Gestion de Patrimoine SOCIÉTÉ DE SERVICE INFORMATIQUE X Directeur d’Agence Ingénieur Principal HOPITAL X Chef de projet SOCIÉTÉ X Direction de la Division Informatique Programmeur ACTIVITÉS EXTRA-PROFESSIONNELLES Football Échecs 41 Partie I Connaître les bases du CV OUI Alain DURAND Rue de Sofia 75018 PARIS Tél. : 01 36 99 36 99 Portable : 06 20 30 20 30 E-mail : alain

2003 BANQUE D’AFFAIRES Conseiller en Gestion de Patrimoine 1990 – 2001 SOCIÉTÉ DE SERVICE INFORMATIQUE X 1995 – 2001 Directeur d’Agence 1990 – 1995 Ingénieur Principal 1989 HOPITAL X Chef de projet 1977 – 1988 SOCIÉTÉ X 1984 – 1988 Direction de la Division Informatique 1977 – 1983 Programmeur ACTIVITÉS EXTRA-PROFESSIONNELLES Football Échecs 41 Partie I Connaître les bases du CV OUI Alain DURAND Rue de Sofia 75018 PARIS Tél. : 01 36 99 36 99 Portable : 06 20 30 20 30 E-mail :

1995 – 2001 1990 – 1995 1989 1977 – 1988 1984 – 1988 1977 – 1983 © Groupe Eyrolles BANQUE D’AFFAIRES Conseiller en Gestion de Patrimoine SOCIÉTÉ DE SERVICE INFORMATIQUE X Directeur d’Agence Ingénieur Principal HOPITAL X Chef de projet SOCIÉTÉ X Direction de la Division Informatique Programmeur ACTIVITÉS EXTRA-PROFESSIONNELLES Football Échecs 41 Partie I Connaître les bases du CV OUI Alain DURAND Rue de Sofia 75018 PARIS Tél. : 01 36 99 36 99 Portable : 06 20 30 20 30 E-mail : alain

Sociales Regards croisés sur les rapports des classes populaires au politique en Argentine Retour sur la question du « clientélisme » Thèse pour de l’obtention du doctorat en sociologie Soutenue par Gabriel Vommaro le 21 juin 2010 Sous la direction de Patrick Champagne Membres du jury : Jean-Louis Briquet (rapporteur), directeur de recherche au CNRS. Annie Collovald (rapporteure), professeur à l’Université de Nantes. Denis Merklen, maître de conférence à l’Université Paris VII. Serge Paugam

discipliner l’économie de marché ÉDITIONS LA DÉCOUVERTE 9 bis, rue abel-hovelacque PARIS XIIIe 1999 REMERCIEMENTS Cet ouvrage est la version revue et abrégée d’une thèse de doctorat présentée à l’École Normale Supérieure de Cachan sous la direction du Professeur Catherine Paradeise que je tiens à remercier chaleureusement pour ses suggestions très éclairantes et pour son inestimable soutien. Toute ma gratitude va également à Jean-Michel Chapoulie, dont l’amitié et l’écoute m’ont été très précieux

Ineffectivité de l’aide publique au développement de la RDC R . D . C O N G O : D É M O C R AT I E E T P A R T I C I P AT I O N À L A V I E P O L I T I Q U E 241 242 250 262 vii Liste des figures et tableaux Figure 1 Figure 2 Figure 3 Figure 4 Organigramme de la Commission Electorale Indépendante Coût des élections de 2006 en RDC Evolution des taux de participation par province selon les types de scrutins Gouvernance générale : montants par secteurs et nombres de projets. Tableau 1 Tableau

projet de thèse et il l’est resté jusqu’à la fin. Qu’il voit dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. J’exprime également ma gratitude au professeur Rudolf Grünig, professeur ordinaire à l’Université de Fribourg et titulaire de la Chaire de direction d'entreprise, pour ses remarques judicieuses lors des différents séminaires doctoraux et pour avoir accepté de prendre part à l’évaluation de ma thèse en tant que deuxième rapporteur. Merci au professeur Samuel Mercier, professeur de Sciences de

démocratie représentative, appuyer l’équité genre, élargir la participation citoyenne et les relations de partenariat avec le tissu associatif et le secteur privé et renforcer, de manière ouverte et progressive, les compétences décisionnelles et exécutives des conseils élus. g. Le modèle vise à assurer une conception et une conduite concertées et coordonnées du développement intégré dans l’espace régional, par l’émergence de la collectivité régionale en tant que partenaire privilégié de l’Etat en

les fonctions de l’entreprise y contribuent ; aujourd’hui, l’accent est de plus en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent

l’ESC de Pau, M. Groussin et la Confédération du Crédit Mutuel, M. Ait Hennani et Lille II, M. Leddet et l’IFCAM, M. Salerno et l’IAE de Lille, pour nous avoir permis d’animer un cours sur la gestion de la relation client, enfin M. Dubois, pour sa direction dans le cadre d’une thèse d’État en Marketing. Les personnes qui nous ont permis de participer, comprendre, interpréter et apprécier la mise en œuvre de certains projets : Mme AssathiannyLeroux, Mme Allard, Mme Benach, Mme Bremer, Mme Dobbleare,