Organisation Interne De Pepsi Maroc

Car l'Europe version Coca-Cola sera bientôt découpée en quatre nouvelles business units : l'Europe de l'Ouest et du Nord, l'Europe centrale et de l'Est, l'Allemagne et l'Espagne - pays de taille suffisamment importante pour conserver leur propre organisation marketing.   « Je m'attacherai à maintenir cet esprit d'optimisme et de créativité qui domine chez Coca-Cola France », assure Véronique Bourez, qui a notamment lancé Coca Zero (2007), Glaceau Vitaminwater, Fanta Still (2008) et Fanta Still à

................................................................................................................ 4 CHAPITRE I : PRESENTATION ET ORGANISATION DE LA CBGN............................ 5 1. Histoire de la marque the coca cola copany...................................................................... 5 2. L’implantation de Coca-cola au Maroc ............................................................................. 8 3. L’histoire de La CBGN .......................................

à sable GT : Germes Totaux GMMP :Gestion Magasin Matières Premières GSPF : Gestion Stock Produit Fini HACCP : HazardAnalysisCritical Control Point - analyse des dangers et points critiques pour leur maîtrise. ISO : International Standardisation Organisation. ISO 22000 : Système de management de la sécurité des denrées alimentaires. ISO 9001 : Système de management de la qualité et l’assurance qualité. KORE : Coca Cola Operating Requirements LCC : Lavage à Contre-Courant LSI : Limite de Spécification

la filière. L'étude que nous avons pu réaliser, avec l'aide déterminante de l'Association des Producteurs Algériens de Boissons (APAB) est, malgré ses imperfections et certaines lacunes, un document de référence pour les entreprises et autres organisations et un outil d'aide à la décision. L'analyse de la filière a été effectuée dans deux dimensions: • Une dimension statique dans laquelle il est procédé à un état des lieux sur le produit, le marché et ses intervenants, etc.… • Une dimension dynamique

the entire world (or major regions of it) were a single entity; it sells the same things in the same way everywhere".  Exemple : Macdo sur les Champs (« McDonaldization du monde » décrit le sociologue George Ritzer); Coca au Royaume de Bahreïn; Pepsi à Moscou  Dans le monde entier s’y affiche les mêmes enseignes, franchises aux « référentiels identiques visant à être repérés », selon le géographe Renaud Le Goix. o La clef de la réussite de ces entreprises globales est la standardisation

actionnaires, créanciers,…). 2_Le marketing est l'ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s'adresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. *Remarque: Le marketing est un ensemble de méthodes et de moyens : repose sur une méthodologie précise (la démarche marketing) …mis en œuvre par une organisation : pratiqué par toute forme d'organisation (entreprise, association, ministère, parti politique,…)

à court, moyen et long terme, la gestion individuelle et collectives du personnel. C’est une politique qui permet de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. De ce fait, il apparaît que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables : a. Variable quantitative: la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise doit correspondre à ses besoins. b. Variable qualitative :

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations

l’impérialisme et aliment de l’imaginaire européen de Chateaubriand à Delacroix, de Flaubert à Cézanne. En 1815, l’Empire ottoman domine encore la plus grande partie des Balkans et la quasi-totalité des pays arabes du Machrek et du Maghreb : seul le Maroc échappe à la suzeraineté du sultan d’Istanbul. Existe-t-il une Europe méditerranéenne ? L’Espagne entre dans un siècle de convulsion, l’Italie est toujours divisée, la Grèce est dominée par les Turcs. La France n’a pas les moyens d’être une puissance

l’équilibre concurrentiel à son avantage, elle englobe la conception et le pilotage d’action dans le but de saisir les opportunités tant internes, qu’externes. Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (interne) et environnemental (externe). La décision stratégique relève de le recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimal. *