Plan De Communication Grande Surface

contexte local ------------------------------------------------- 1) ------------------------------------------------- Présentation de l’unité commerciale Enseigne : Jardinerie des Fontaines Situation : 723, Grande route de Carpentras, 84210 Pernes les Fontaines Surface : 4 500m2 Activité : activité principale : vente de plantes et de produits de jardin, secondaire : création paysagère Chiffre d’affaires : 1 505 000€ en 2011 Effectif : 13 employés Ancienneté : 1986 (Les Massif

INTRODUCTION I : Etude documentaire 1 : Les facteurs déterminants du développement des grandes surfaces spécialisées au Maroc A : Le cadre macro-économique du développement des GSS B : Les facteurs affectant l’évolution de la GSS a) Changements induits par la demande b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de

est situé a Puteaux ,d'une superficie totale de 230000 m² avec 3 niveaux, dont 130 000 m² de superficie commercial { voir plan en annexe 2 } . Zone de chalandise : Les quatre temps est un centre commercial situé dans le premier quartier d 'affaire européen . Il est situé dans les hauts de seine , sur les territoire de Puteaux , Courbevoie , et de Nanterre . { voir plan annexe 3 } . 1.2 PRESENTATION DE L'ENSEIGNE A. Aspect généraux disposition de l'enseigne : Le magasin se

Nouveaux concepts et stratégie offensive pour Intermarché Dans le prolongement de son plan stratégique « Puissance 3 », ITM Alimentaire International a dévoilé hier ses nouveaux concepts de magasins… Intermarché et le logo Mousquetaires désormais distincts Dans le prolongement de son plan stratégique « Puissance 3 », ITM  Alimentaire International a dévoilé hier ses nouveaux concepts de magasins et les nouvelles identités visuelles associées. Afin de développer une stratégie « multifacette »

JUIL/AOUT 07 Bimestriel Surface approx. (cm²) : 1468 33 AVENUE D'ITALIE 75013 PARIS - 01 44 06 84 44 Page 1/4 Laetitia ROBILLARD Diplômée d'Audencia, école de management de Nantes et de l'institut d'études politiques de Pans, mention Affaires publiques Stagiaire Sciences-Pô à la direction genérale du centre hospitalier du Sud Francilien MOTS-CLÉS marketing - communication management - attractivité relation avec les usagers Marketing hospitalier Un oxymore qui prend sens Longtemps

_____________ chapitre 11 LA SEMIOLOGIE DE L’IMAGE b) L’alphabet iconique . la double articulation . les signes élémentaires . l’organisation du plan _____________ EXERGUE « Au milieu de cet embrouillamini, il n’est pas facile d’établir une science de l’image comparable à la science linguistique. Mais si nous pouvons convenir d’abord que le travail d’un artiste ou d’un technicien de l’image consiste à structurer la lumière par les mêmes moyens qui servent à structurer la lumière dans la réalité

révolutionnaire Un des principaux succès d’Ikea est de proposer des meubles en kit emballés dans des cartons plats pour que les clients puissent les ramenés facilement chez eux. (Cf. Photo produit et brochure). Le catalogue est un vecteur important de communication pour l’entreprise édité à 200 millions d’exemplaires il est gratuit et distribués à tous. Avec ses 370 pages il présente plus de la moitié des produits vendus en magasin (5000) et permet de doubler leurs ventes. (Cf Catalogue 2011 avec graphique

fondée en 1976 par Michel LECLERC. C’est ensuite en 1999 qu’il s’implante et se développe à l’international. Aujourd’hui, DECATHLON est le numéro 1 en France et numéro 2 de la distribution d’articles de sport. L’entreprise est en effet une enseigne de grande distribution spécialisée dans la commercialisation d’articles sportifs, et est une filiale du groupe Auchan, le PDG actuel étant M. Mulliez. Le siège social est situé à Lille et DECATHLON compte 350 magasins dans le monde, 223 entrepôts en Europe

Identification du point 2/ Situation dans l’appareil commercial   3/ Politique commercial du point de vente 4/ Aménagement du point de vente 1.2 ORGANISATION DU POINT DE VENTE ..................................................................PAGES 3 à 5 1/Plan du magasin 2/Forces et faiblesses du point de vente 3/Zone d chalandise 4/ Etude clients 1.3 LA CONCURRENCE.......................................................................................PAGES 6 à 7 1/ Zone de concurrence 2/Concurrents directs

INTRODUCTION 1. Les domaines d’activités stratégiques de l'entreprise MARIE 2. Schéma des forces concurrentielles de Michael Porter 3. Diagnostic interne suivant les éléments du plan de marchéage 4. Stratégie de marque choisie par Marie CONCLUSION INTRODUCTION Marie apparaît comme une institution, de nos jours, En effet, en a tous en tête, les spots Publicitaires nous montrant dans notre quotidien… très occupé, à la recherche du temps gagné. L’entreprise Marie a été créée