Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

préoccupations de la direction générale. Le responsable du servie RH se voir appeler « Directeur des RH » et les relations industrielles ou de travail se rattachent à ce service. La voit ainsi son rôle se transformer et les mots-clés comme : • Planification stratégique • Evaluation du rendement et des performances • Formation et développement des compétences • Gestion des carrières • Qualité de vie de travail • Partenariat • Flexibilité, etc. Ces axes d’activités relevant

La gestion stratégique des ressources humaines Programme Grande école : 2014-2015 Module animé par Mme. MOKHLIS Plan de la séance I- Le management stratégique 1. Le concept de stratégie 2. Le management stratégique 3. Le processus de management stratégique II- Le management stratégique des RH 1. Pourquoi une stratégie RH ? 2. Qu’est ce qu’une stratégie RH ? 3. Le management stratégique des RH 4. Le processus de management stratégique des RH 5. Les typologies de stratégies RH 2 I- Le management

industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de l’entreprise concernée et de la Supply Chain dans son ensemble. Martin Christopher : invente

INTRODUCTION Tous les stratégies s’accordent à dire que le management stratégique se défini comme étant le souci de l’adéquation entre les exigences de l’environnement et la capacité de l’entreprise. Or cette définition ne va pas sans poser une série de problèmes. * Si pour certain, l’environnement, c’est la concurrence, pour d’autre il s’identifie à la société toute entière ; * Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout

être tout ce qui est ni centre opérationnel, ni sommet stratégique. Mintzberg l’appelle le niveau intermédiaire. - Postes fonctionnels : la technostructure et le support logistique, en opposition au centre opérationnel ou même à la ligne hiérarchique (les deux boudins). Etude des 5 parties de l’organisation représentées sur le schéma (il faudra avoir ces définitions constamment en tête pendant la lecture du bouquin) : * Le centre opérationnel Le centre opérationnel est composé des membres de l’orga

du contrôle de gestion, édition Dunod, Paris, 1976. Loning Hélène et autres : Le contrôle de gestion : organisation et mise en œuvre ; édition Dunod, Paris 2003. Meyer Jean : Gestion Budgétaire, édition Dunod, Paris 2003. Porter Michael : Choix stratégique et concurrence, édition Economica, 1982.  Bibliographie :         « La vision sans action est un monde de rêve … L’action sans vision est un cauchemar » - Proverbe japonais Introduction La gestion prévisionnelle c’est

limites de la planification du changement organisationnel. 3.1 - Synthèse comparative des démarches retenues : 3.2 - Portée et limites de ces méthodes : Bibliographie Conclusion ANNEXE Page 3 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Introduction : Origine d’un changement organisationnel Pour aborder la planification d’un changement, il nous paraît important de préciser ce qui induit le changement, ce qui le provoque. Différentes méthodologies de planification ont été

montre la présente figure on peut décrire l’organisation suivant cinq composantes fondamentales : 1. Le centre opérationnel : il inclut les membres de l’organisation qui produisent eux-mêmes les biens et services ou en soutiennent directement la production – les opérationnelles. C’est le cœur de l’organisation, la partie qui permet à l’ensemble de survivre. 2. Le sommet stratégique : Il est composé des cadres dirigeant de l’organisation et de leurs conseillers. Sa fonction est de faire en sorte

tâches et des rôles différents : le centre opérationnel, la ligne hiérarchique, la technostructure et le support logistique. Composantes d’une organisation : selon Mintzberg, dans toute organisation on peut distinguer 5 éléments de base : le centee opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, le support logistique. Figure. Les composantes fondamentales de toute organisation selon Mintzberg Le centre opérationnel regroupe ceux qui réalisent le travail

Ecole du management stratégique Il existe plusieurs définitions de la stratégie, cependant on peut les classer autour de quelques thèmes répétitifs. - Les buts: est stratégique toute démarche qui repose sur la définition de buts à long terme, et la détermination des moyens pour les réaliser. Ce type de définition s’intéresse plutôt aux problèmes de politique générale de l’entreprise ou de l’organisation. - Le plan : est stratégique toute démarche reposant sur une planification de l’engagement