Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation des stratégies………………………………………………..6 Section

Classification par niveau 2 critères : - Le champ d’action couvert par la décision (partie + ou – importante de l’entreprise) - L’échéance de cette décision 3 niveaux de décisions : - Décision de planification stratégique (Objectif d’évolution à long terme) Elles sont prises par le sommet stratégique. Le domaine concerné est l’entreprise dans sa globalité. - Décision de pilotage (Obj de performance à moyen terme) Programme de 1 ou 2 ans permettant d’utiliser efficacement les ressources dispo

THESE PROFESSIONNELLE POUR OBTENTION D’UN MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS. SOUS LE THEME LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE ET LA PROBLEMATIQUE DU DEVELOPPEMENT DE LA VILLE D’AGADIR. PREPAREE PAR : Mr Abdetif MISSAOUI ENCADREE PAR : Mr LEHCEN HANNAOUI PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2002-2003 1 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon Administration qui m’a permis de suivre ce cycle de formation et par la approfondir

Travail – Patrie --------------- REPUBLIC OF CAMEROON Peace -Work – Fatherland ------------------ MINISTERE DE L’ECONOMIE, DE LA PLANIFICATION ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ----------------- MINISTRY OF ECONOMY, PLANNING AND REGIONAL DEVELOPMENT ------------------- SECRETARIAT GENERAL ---------DIVISION DE LA PROSPECTIVE ET DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE SECRETARIAT GENERAL -------DEPARTMENT OF PROSPECTIVE AND STRATEGIC PLANNING CAMEROUN VISION 2035 DOCUMENT DE TRAVAIL Février

période de création de l’entreprise ou à l’introduction, en cours de route, d’une machine flambant neuve. Une première transformation a conduit à assimiler l’innovation à une fonction de gestion, au même titre que le marketing, la finance, la planification stratégique, les ressources humaines ou la production. Aujourd’hui, tout en gardant des caractéristiques propres (notamment pour le management d’une innovation particulière), l’innovation irrigue toutes les fonctions de gestion. Elle est transversale

fil conducteur dans le temps. L’objectif du management est le calcul du temps et des moyens nécessaires pour atteindre le but quelque soit le point de départ. 3) Principe de management « Le management désigne le processus de planification, de direction et de contrôle concernant toutes les activités d’utilisation des ressources menées en vue de réaliser les objectifs de rendement » L’installation du temps est déjà vue. Cependant, l’idée d’atteindre les objectifs tout en étant

alors fortement liée à la planification et le volet des Ressources Humaines n’était présent que sous la forme du modèle de planification de la main d’oeuvre, étroitement associé à la gestion opérationnelle et aux plans de production. Dans les années 70, de nombreux chercheurs ont tenté d’expliquer les difficultés rencontrées dans le processus d’élaboration d’une stratégie exclusivement orientée vers l’externe et dans la mise en oeuvre de cette planification stratégique. Les résultats montrèrent

La planification stratégique La planification stratégique a pour objet de préparer les options stratégiques possibles, pour mettre en œuvre avec succès la stratégie fixée par le décideur. Les différentes options sont proposées au choix du décideur et l’option retenue est adressée aux différents managers afin d’être traduite en plan métier (planification opérationnelle). Le management de l’entreprise évolue. La complexité grandissante de l’environnement oblige les décideurs à gagner en anticipation

Séance de formation sur : La Planification opérationnnelle La planification opérationnelle : * Durée : une année * Elle est basée sur la détermination des : * Strengths : Forces * Weaknesses: Faiblesses * Opportunities: Opportunités * Threats : Risques Etapes de la planification Opérationnelle : 1. Analyse SWOT * Nom de l'organisation: * Durée du plan: * Définir l'équipe * Définir les points forts de l'organisation (entre 3 et 10)

Table des matières Introduction 1 La formation des stratégies et le changement stratégique 3 Bloc I : L’école de planification 4 Bloc II : L’organisation et son environnement 5 A. Perspective de l’écologie des populations 5 B. Perspective institutionnelle 7 Bloc III : Le changement radical 9 A. L’approche configurationnelle 9 B. Le modèle d’équilibre ponctué 11 Bloc IV : Le changement incrémental 13 A. La perspective cognitive 13 B. La perspective de l’apprentissage