Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

savent pas comment s’y prendre… Problématique : Le couple souhaitent faire l’expansion de la compagnie mais ne savent pas comment y arriver de manière stratégique… Au sein d’une organisation, il est primordial de faire appel à la planification stratégique lorsqu’il s’agit de prendre des décisions importantes. La planification stratégique permet une gestion proactive de la compagnie. Dans le cas de la compagnie Centre de nettoyage inc., Suzanne et Benoit font face à d’importantes décisions

type d’analyse avec son concept de « balayage » des facteurs externes affectant l’activité de l’entreprise. Dans une perspective mnémotechnique, il créa le sigle ETPS afin de désigner les facteurs qu’il retenait pour la conception d’une planification stratégique, c’est-à-dire des facteurs « économiques », « techniques », « politiques » et « sociaux ». Dans les décennies qui ont suivies, une myriade d’universitaires et de consultants ont modifié et perfectionné l’analyse : Dans le livre « Macro-environnemental

MBA 52-301-96 GRH stratégique https://soundcloud.com/dealerdemu sique/sets Séance 4 Une stratégie de GRH gagnante 1. Quelques rappels • • • • • RH, source d ’avantage compétitif RH, une ressource-clé de la mise en oeuvre RH, avantage difficile à concrétiser RH, pas la seule source d ’avantage compétitif GRH stratégique, manière de développer l ’avantage compétitif RH • Stratégie de GRH gagnante? La stratégie de GRH gagnante est celle qui fait gagner l ’entreprise et

Planification Stratégique Participative et Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de

vertueuse dynamique de la planification stratégique qui couvre, sous la conduite éclairée de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, l’ensemble des secteurs de l’économie marocaine a gagné également le secteur halieutique national. En effet, le secteur de la pêche au Maroc vient d’être doté d’une nouvelle stratégie de développement à l'horizon 2020 baptisée « Halieutis». Halieutis est une stratégie intégrée, ambitieuse et globale. Elaborée conformément aux orientations stratégiques de Sa Majesté le Roi

Thème 3 : Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique Chapitre 2 : Sur quoi portent les décisions, comment sont-elles prises? Dossier Élève SUR QUOI PORTENT LES DECISIONS ? COMMENT SONT-ELLES PRISES ? Pré-requis Temps - AUCUN 5 HEURES Objectifs     Identifier les objectifs et les décisions stratégiques Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macro environnement) Mettre en relation les choix stratégiques, les finalités, l’environnement

Planification Stratégique PRESENTATION Description Cette boîte à outils vous indique la marche à suivre pour développer le plan stratégique d’une organisation. Elle couvre les éléments de planification nécessaires pour vous permettre de planifier stratégiquement, en passant en revue les questions de fond auxquelles vous devez pouvoir répondre pour pouvoir d’une part développer un plan stratégique, et pour pouvoir d’autre part définir le cadre stratégique propre au projet ou aux activités de l’organisation

permettront d'atteindre, dans les nombreux domaines de son quotidien, les normes d'excellence qu'elle vise. C'est un processus de découverte et d'affirmation de son identité qui constitue une réponse avancée et très puissante au souci de planification stratégique qui anime les responsables. Disposer d'un cadre de référence solide est d'une grande utilité pour les responsables comme pour les consultants en matière d'accompagnement des hommes, des équipes et des structures. Fournir ce cadre, telle est

GUIDE D’INFORMATION LE PLAN D’AFFAIRES OU BUSINESS PLAN PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un plan d'affaires et pourquoi l'établir? 2 - Plan d'affaires et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 -

entreprise traduisent sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création, alors que les objectifs sont les buts chiffrés que la firme cherche à remplir pour atteindre ses finalités. Fondement de la démarche stratégique La démarche stratégique débute par une analyse approfondi des compétence de e/se a savoir son metier et sa mission pour aboutir a une analyse de son potentiel Le mission : elle ce difini comme la vocation de la raison d’être d’une e/se par apport au besoin