Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

DR/CENTRE SUD EFP  : ISTA TAFILALET ERFOUD ELABORE PAR  : ARROUBI RIDOUAN Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic

77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement, la PME et son propriétaire-dirigeant ont souvent étés exclus de l’analyse stratégique au nom de la « spécificité » de la PME, notamment sa dimension entrepreneuriale, en particulier celle du pouvoir décisionnel et de l’emprise

is a market culture. Full Text (7955 words) Copyright Direction et Gestion SARL Nov/Dec 2005 Une littérature importante porte sur les systèmes de planification et de contrôle. Pourtant, si ce thème n'apparaît pas aujourd'hui comme un problème nouveau, il semble qu'il soit resté cantonné dans des aspects techniques et structurels. Et même la tendance qui s'intéresse à la dimension humaine et sociale du contrôle de gestion, notamment dans les pays anglosaxons, se situe plutôt dans le cadre

l’étape intermédiaire de 2018, la stratégie, est déclinée autour de trois axes stratégiques : (i) Transformation structurelle de l’économie et croissance ; (ii) Capital humain, protection sociale et développement durable ; et (iii) Gouvernance, institutions, paix et sécurité. Aussi, l’opérationnalisation de la Stratégie exige la mise en place d’un ensemble de réformes pour accélérer le processus de transformation structurelle susceptible d'accélérer le décollage économique. Cadre fédérateur des interventions

d’interprétation qui leur attribue du sens. Le passage des données à l’information est lié à la connaissance maîtrisée par les individus. »(2004) Emmanuel Pateyron (diplômé de l’école normale supérieure, économiste et expert en veille stratégique): «  Une bonne information doit être une information « fraîche », récurrente, mais également vérifiée, traitée, précise, relativement concise et ciblée dans sa distribution. L’information constitue pour l'entreprise un apport aussi essentiel

des étapes et outils qui pourraient constituer la proposition méthodologique permettant ainsi de mieux cerner les futures formations. En annexes nous trouverons une présentation plus détaillée des principaux outils participatifs qu’il serait plus opérationnel de choisir les plus adaptés en fonction des phases, étapes et contexte de la situation. Approche participative et cycle du projet : Etapes du projet AEP Activités et objectifs Concepts et outils à utiliser I- Avant le projet Idée du

comme constituant un goulot d’étranglement pour le développement économique et social du pays. Cette note tente, tout d’abord, de dépasser ce jugement rapide et négatif et de mieux caractériser la situation du secteur. Elle examine les facteurs structurels qui déterminent le développement du secteur et présente les développements récents. Elle tente aussi de mettre en perspective la situation malgache en le comparant avec celle d’autres pays d’Afrique. Au total, cet état des lieux conduit à nuancer

spécifiques. -du paradigme analytique au paradigme de la complexité Le Moigne et Morin (tous les deux sont français). IV-Management international : Le management= ensemble de décisions : du management opérationnel au management stratégique (voir tableau). du management opérationnel  au management stratégique  impact limité/cadré  décisions qui ont un impact global plus important sur l’ensemble de l’organisation Décisions les + courantes Décisions complexes peu complexes forte complexité réversibilité

repose   sur   deux   composantes   indissociables  :  la  stratégie  et  l’organisation.  La  réflexion  stratégique  ne  trouve  sa  place  que  lors  de  son  déploiement,   au  travers  des  structures  organisationnelles  mises  en  œuvre.  Le  manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il

la Contingence structurelle 2 Plan de la présentation 1. Une définition de la contingence 2- Un cadre d ’analyse 3. Les facteurs de contingence 4. L ’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation 3 1. Définition de la contingence La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme » Les implications Un exemple : les buts multiples 4 La question de l ’environnement La « contingence structurelle » désigne l ’interdépendance