Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

PENDA, chargé de traitement, pour leur bonne humeur et leurs apports technico-informationnels. - à mes camarades de promotion qui, lors de séances de travail, m'ont permis de m'améliorer. Introduction La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. En outre

45 CONCLUSION GENERALE 48 REFERENCE BIBLIOGRAPHIQUE 51 ANNEXES 52 TABLES DE MATIERES 57 iii LISTES DE FIGURES Figure 1 : organigramme ACI Informatique 13 Figure 2 : représentation graphie chiffre d'affaire 20 Figure 3 : processus de la planification marketing 27 Figure 4 : processus d'élaboration d'un diagnostic marketing : matrice de SWOT 30 Figure 5 : nouvel organigramme pour la ACI Informatique 34 Figure 6 : processus de définition des objectifs généraux ou sous objectifs 35 Figure

représentent 80% du volume de l’ensemble des dépenses de la société. Ces 80% de volume sont représentés par 20% des fournisseurs, achats répétitifs, fournisseurs stratégiques, contrats annuels • Achats de classe B : 15% du CA, 20% des fournisseurs, 20% des factures, achats répétitifs, complexes, contrats annuels, fournisseurs non stratégiques • Achats de classe C : 5% du CA, 60% des fournisseurs, 60% des factures, standards ou simples, faibles montants, fournisseurs occasionnels Les achats

Introduction : I- Le diagnostic stratégique :Definition du managememt stratégique : Management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir. Par nature, le management stratégique diffère des autres aspects de la gestion. Un manager est le plus souvent accaparé par des problèmes opérationnels, comme le maintien de l’efficience

en mettant l’accent sur la définition de ce qu’est un projet. On introduit par la suite la notion de gestion (management de projet) avant d’aborder la problématique d’organisation d’un projet, ses différentes phases et la problématique de planification par l’introduction des méthodes d’ordonnancement de projet et en fin l’évaluation des coûts et leur suivi tout au long de l’avancement d’un projet. Mots-clés : Projet, gestion de projet, ordonnancement, PERT, Gantt, délai, durée, marge, tâche

diversifiées : technologie, social, culturel, juridique, économique, politique, écologique, concurrence, clients, fournisseurs. En effet l’organisation évolue dans un contexte environnemental qui agit directement tant sur sa structure que sur ses décisions stratégiques. Ce contexte ou plus exactement cet environnement reste cependant une notion large qui englobe un ensemble d’éléments difficilement identifiables et appréhendables pour les dirigeants d’entreprises. Il peut évidement se concevoir de façon objective

N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. M. Yannick FREIN Bernard GRABOT Président Directeur de thèse Directrice de thèse Rapporteur Rapporteur Membre Membre

N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. Yannick FREIN Président M. Bernard GRABOT Directeur de thèse Mme Colette MERCÉ Directrice de thèse M. Jean-Pierre CAMPAGNE Rapporteur

LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE Table des matières LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE ..................................................................................... 1 I. Les déterminants de l’évolution de la structure d’une entreprise ............................. 3 II. Les différentes modalités des changements de structure ........................................ 4 1. Une conception déterministe ou volontariste du changement ? ..................................... 4 2. Un changement organisé ou spontané

déterminante La planification La planification est au cœur du management technique, c’est un impératif du gestionnaire de prévoir, ne pas laisser place au hasard, mettre au point des plans d’action. L’essence même de la planification est d’anticiper le futur, d’esquisser un monde idéal et d’orienter ainsi l’action. L’éthos instrumental du management technique mis en action : la rationalité, l’objectivité, la technique, l’intérêt général et le progrès. Le processus de planification est d’abord :