Point Forts Et Points Faible Bouygues Telecom

et publique ont contribué positivement à la croissance (+0,9% et +1,7% respectivement), le très fort ajustement de la production se matérialisant par un recul sans précédent de l’investissement (-6,9%) et un déstockage massif des entreprises (-1,4 point de PIB) : [pic] Parmi les pays développés, l’économie française s’en est toutefois « mieux sortie » que ses homologues européennes, américaines ou japonaises, pour différentes raisons (poids du choc subi et ampleur de la réaction budgétaire, stabilisation

MANUEL DE MANAGEMENT 12PE6443-ManuelManagementA5-couv_1608.indd 1 12/10/12 15:10 I. PRÉSENTATION 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Objet du présent Manuel ................................................................ p. 4 L’entreprise dans le groupe Bouygues ........................................... p. 6 Projet d’entreprise « Bâtir Responsable » ....................................... p. 10 Activités de l’entreprise ............................................................... p. 12 Présence régionale

prépayées Kertel en 2003. Free et toutes ces sociétés constituent le groupe Iliad, spécialiste des télécommunications. Le développement de l’entreprise est fondé sur le modèle d’un « Fournisseur d’accès français à Internet », adossé à un opérateur télécom. Free a clairement identifié les capacités stratégiques sur lesquels la différenciation est établie, c’est pourquoi il réduit fortement les coûts des autres fonctions. Il utilise une fonction de support clientèle réduite ce qui lui permet de concentrer

abstraites (gestion, conception-recherche et commercialisation), peuvent être séparées de la fabrication, sont très souvent associées aux sièges des entreprises, se localisent dans les grands bassins métropolitains d’emplois qualifiés (IdF : plus faible proportion d’emplois de fabrication). Réorganisation taylorienne du travail a abouti, en France, à une spécialisation régionale marquée avec sélection et évitement de types d’industries… Crises sectorielles dans l’arc Nord-Est (mines

Free Telecom Introduction Présentation générale de Free L’aventure de Free débute en avril 1999 et la société se place aujourd’hui comme le 2ème fournisseur d'accès à Internet français. Free appartient au groupe Iliad, spécialiste des télécommunications. Selon le site même de l’entreprise, le développement de l’entreprise est fondé sur le modèle d’un « Fournisseur d’accès français à Internet », adossé à un opérateur télécom. Sa spécificité

 Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même

de Mc Do est mise en place aux Etats Unis) Le métier d’origine de l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) - abandon appelé aussi recentrage stratégique Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une

sont devenus une toile de fond ». Son efficacité est donc fortement réduite, d'une part, à cause de son important volume et de sa répétitivité incessante (au point de conditionner les individus au réflexe pavlovien) et d'autre part, à cause de la diversité importante des messages auxquels l'individu est confronté, parfois pour des produits forts similaires. Ce manque de différenciation engendre une confusion entre ces derniers. Par conséquent, les consommateurs « se déconnectent de tout message publicitaire

l'un des plus beaux fleurons. À l’époque, Virgin Stores regroupait l'activité de distribution spécialisée en biens culturels du groupe Virgin. Le premier Virgin Megastore ouvre en 1971, dans Oxford Street, à Londres. Le concept de l'enseigne est à ce point marquant que "megastore" est devenu un terme générique pour qualifier les grands magasins de type Virgin. Le début de l'aventure Virgin Megastore en France remonte à 1988, année de l'ouverture du magasin des Champs-Élysées. Créé en 1988 par Richard

choix de pyjamas. Les concurrents se trouvant dans la galerie marchande des 4 Pavillons sont : Z and Co, Okaidi et le rayon enfant de la Hall au vêtement et celui de Carrefour (ce dernier étant moins important). Par an le chiffre d’affaire du point de vente est d’approximativement 750 mille euro. Ces dernière années ce chiffres s’approche plus des 800 mille euro grâce à des méthode de vente plus efficace, à un positionnement des produits plus attractif et à une communication avec les client