Politique Commerciale De Carrefour Market

développement durable : entre dilemmes et enjeux 6 II.1. La nécessité de transparence de la part des distributeurs pour répondre aux attentes des consommateurs 6 II.2. l’intégration de toutes les parties prenantes dans le développement de leur politique de développement durable 8 Partie 2 : Analyse de la stratégie de Casino dans le cadre du développement durable 10 I. Le groupe Casino et sa démarche de développement durable 10 II. Malgré un investissement important du groupe envers ses consommateurs

résistant arrêté et déporté à Buchenwald en 1944, assura la présidence du groupe Galeries Lafayette pendant près de trente ans, de 1945 à 1971. Les magasins Monoprix sont présents dans le centre ville de beaucoup de grandes villes et pratique une politique de magasins citadins à bas prix. Au fil des années, la marque a su s’adapter aux mutations des villes et de ses quartiers. On peut distinguer trois étapes dans l’histoire de Monoprix : * 1ère étape : « Le magasin populaire » Le premier

implantés en périphérie ou en zone résidentielles mais néanmoins il commence désormais à s'implanter en centre-ville pour devenir des commerces de proximité. Partie II : L'impact du hard-discount dans la grande distribution 2.1. Stratégie commerciale Tout d’abord il y a un manque flagrant de personnel, les enseignes hard-discount n’offre pas de services particuliers aux clients car cela permet de réduire au minimum la masse salariale pour ainsi pourvoir proposé aux clients des prix bas. Ensuite

États, …  tout le système économique Il faut tenir compte de la multiplicité des acteurs et de la nature de leurs relations. La consommation est aussi un enjeu dans les débats publics  considérée à différentes périodes comme une question morale et politique Qui sont les observateurs et analystes ? Sociologues : question de l’initiation et la distinction relation des individus avec la consommation comment on se construit une identité Économistes : comportements individuels des

AUDIT Tesco OUBLON Marc SOMMAIRE I. PRESENTATION DE TESCO L’Historique de Tesco Présentation de Tesco et de son portefeuille d’activité II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La stratégie Commerciale La politique de développement Le Positionnement Concurrentiel III. CONCLUSION Le SWOT Les Recommandations I. PRESENTATION DE TESCO • L’ Historique du groupe Tesco 1924 : Création de Tesco par Sir Jack Cohen, selon la formule

constituée des entreprises proposant un produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente :  Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc.  Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du

constituée des entreprises proposant un produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché

ancienneté moyenne de 10 ans et le panier bio s’élargit. PARTIE 2 : La Biocoop Du Lac A. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1) Le macroenvironnement de l’entreprise (modèle PESTEL) * environnement politique : le bio thème abordé par quasiment tous les candidats politiques. Le président F. Hollande parle de relancer la mobilisation pour la transition écologique, de lutter contre le changement climatique, de la réduction de la part du nucléaire, de la préservation de la biodiversité

la distribution alimentaire Rewe une chaîne de 25 magasins "Billa" en Pologne, Dans les années 60, les magasins LECLERC s’agrandissent et adoptent la nouvelle formule du supermarché. En 1964, un an après l'ouverture du tout premier hypermarché Carrefour à Sainte Geneviève des bois, le magasin de Landerneau devient le premier hypermarché de l'enseigne. En 1969, 75 magasins indépendants, sous l'implusion de Jean-Pierre Le-Roch font scission avec le mouvement et se regroupent sous l’enseigne EX

magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution :