Port

GAROT Delphine Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4 Dans le marché concurrentiel du prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P

BILAN ÉCONOMIQUE 2013 PERSPECTIVES 2014 PRÊT-À-PORTER FÉMININ PRÉAMBULE • Un bilan enrichi. • Approfondir les points essentiels ou les changements survenus en 2013 : la perception des prix, l’impact du Made In, la Digital Mum. 2 BILAN ÉCONOMIQUE 2013 Daniel Wertel, Président de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin François-Marie Grau, Secrétaire Général de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin 3 BILAN ÉCONOMIQUE 2013 SOMMAIRE ❶ ❷

LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER Les cinq forces de Porter correspondent aux cinq acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels, les offreurs de produits de substitution Les concurrents luttent au sein du secteur pour accroître ou simplement maintenir leur position. Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction du caractère stratégique

I. Le domaine du prêt à porter en France 1.1 Les consommatrices 1.2 La place du prêt à porter dans la consommation des ménages 1.3 Les attitudes et les motivations des clientes 1.4 Les entreprises du PAP en France 1.5 Les différentes politiques (Les politiques de distribution) 1.6 L’aspect économique 1.7 L’aspect financier 1.8 La contrefaçon II. LAUREN VIDAL - une entreprise PAP 2.1 Présentation de l’entreprise Lauren VIDAL 2.2 La stratégie gagnante Lauren VIDAL 2.3 La Logistique : Un

beaucoup inspiré par le désert avec les pigments végétales et la palette safari, les pantalons sont mous et pliés, les matières phares sont le lin, le coton et la soie. Sommaire Table des matières INTRODUCTION 1 I. Les tendances du prêt à porter 3 1. Les couleurs 3 2. Les motifs 3 3. Les formes 4 4. Les accessoires 4 II. Les coiffures 5 III. Les 10 looks tendances 6 1. Le look pop art 6 2. Le look sérieux décontracté 6 3. Le look puriste 6 4. Le look relax summer

qui sauront rester rentables. Les 5 forces de Porter sont les clés pour comprendre et évaluer l'avantage concurrentiel. "L’avantage concurrentiel" de Michael Porter publié en 1980 est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent

Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation

1. Analyse des 5(+1) forces de Porter  Les forces de Porter, élaborée en 1979 par Michael Porter, représentent l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Grâce à celles-ci, une entreprise est en mesure d’orienter ses choix stratégiques. Cet outil d’analyse stratégique comporte plusieurs avantages : l’analyse des forces permet une compréhension claire et intuitive, la mise en évidence du potentiel stratégique de l’entreprise et les facteurs d’influence directs qui sont pris en compte. Cependant

Le modèle de Porter : I ) Presentation générale du modèle de Porter ( 5 + 1 forces ) Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Abor dans l'Etat du michigan est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université d'Harvard. Du faite de sa formation initale en microéconomie industrielle, M. Porter établie une modèle de l'environnement concurrentielle basé sur une analyse très technicoéconomique. On comprend par ailleurs toute sa logique au cours de son modèle, en basant toute son analyse

Analyser son environnement : les forces de Porter • • • Michael Porter, professeur de stratégie, a synthétisé en 1973 les facteurs influant sur la performance d’une entreprise et les a représentés en 5 forces. Michael Porter, professeur de stratégie, a synthétisé en 1973 les facteurs influant sur la performance d’une entreprise et les a représentés en 5 forces : • Les menaces liées à la concurrence intra-sectorielle Les concurrents luttent pour progresser ou même maintenir leur