Prévision économique

rendu de TP prévision économique I/ Première série: S9 Identification du modèle La courbe de S9 est représentée ci-dessous : On observe que la courbe est stationnaire, elle croît de manière identique. La formule est donc une des deux suivantes: Xn = a + bn + Sn +  n Xn = (a+bn)(1+Sn)(1+ n) Nous remarquons sur la courbe que l'amplitude reste la même. Cela signifie que nous somme en présence d'une série qui a pour formule : Xn=a+bn+Sn+  n. Prévision a) Identification

Techniques avancées de prévision économique Christophe Tavéra Université de Rennes 1 PLAN DU COURS • Remarques introductives • 0. Prévisions économiques Niveau 0 : l’opération débrouille • 1. Préciser les caractéristiques de la prévision • 2. Première étape incontournable : analyser graphiquement les séries • 3. Techniques de lissage • 4. Décomposition tendance déterministe - fluctuations • 5. Décomposition saisonnalité déterministe - fluctuations • 6. Modélisation des fluctuations

maintenir ou ne cessent de décliner. Cet écart de performances et de prévision vaut également pour les segments de marché. Une réémergence générale d'acheteurs de plus en plus soucieux des prix est à noter, mais certains segments de l'industrie du luxe continuent de prospérer. Des marchés encore plus volatils Les cycles de vie des produits sont de plus en plus brefs à mesure que l'innovation gagne du terrain. Les prévisions économiques et les mesures sont revues chaque trimestre et ce, sur la quasi-totalité

demande des clients se répercutent sur tout le système logistique. Page 2 1 29/02/2012 Qu’est-ce qu’une prévision de besoins?  C’est un ensemble de données comprenant : 1. L’identification de l’article concerné ou groupe d’articles concernés; 2. L’unité de consommation de cet article; 3. L’unité de temps de la période de prévision concernée; 4. L’horizon de prévision; 5. Une série de nombres à deux dimensions caractérisant les quantités prévues. Page 3 La problématique de la

En quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines Dans un contexte économique très difficile, les entreprises qui veulent rester compétitives ou prospérer doivent mettre en place la gestion prévisionnelle des ressources humaines. On définit la gestion prévisionnelle des ressources humaines par « la planification qu’a l’entreprise de s’assurer de la disponibilité de ressources humaines compétentes 1 ». Quatre composantes sont essentielles, peu importe le modèle : • L’analyse

cadre de ses missions, la DGTPE : | | |139, rue de Bercy | | |élabore les prévisions économiques pour la France et son environnement | | |75572 Paris cedex 12 | | |international ;

distribution / type de client Facteurs à considérer: ●L’horizon de la prévision (court – moyen – long terme) ●La disponibilité des données historiques / la nature des observations passées. ●Les besoins à satisfaire (exactitude, fiabilité,...) ●Les contraintes à respecter (coût vs budget, temps disponible, ...) ●La maîtrise des techniques de prévision. Erreur cumulative moyenne –Indique le niveau de biais d’une prévision. ●Écart absolu moyen –Analyse de distribution des erreurs anticipées

Prévision de la demande Le but de la prévision pour une entreprise c’est d’estimer l’évolution de la demande pour les mois ou les années a venir. La prévision est le plan a suivre afin de planifier la production et les besoins matériels et humains qui en découlent. Il faut donc prendre des décisions stratégique qui reposent sur un système de prévision fiable. Le processus de la prévision commence par l’identification du but de la prévision. Puis la collecte des informations pertinentes et

▪ Sur rendement ▪ Sur activité ▪ Sur budget Quand on calcule des couts prévisionnels, deux types de couts : - Couts préétablis : prévisionnels, budgétaires, comptables - Couts standards : techniques, économiques Le PCG (Plan Comptable Général) donne la définition suivante : un cout préétabli est un cout calculé à priori pour chiffrer les mouvements en quantité et en valeur à l’intérieur de la compta analytique. Il fait apparaitre les écarts entre charges

principaux créanciers ainsi que, le cas échéant, ses cocontractants habituels, d’un accord amiable destiné à mettre fin aux difficultés de l’entreprise. Il peut présenter toute proposition pour la sauvegarde de l’entreprise pour poursuivre l’activité économique ou pour maintenir l’emploi. Il peut donc obtenir touts renseignements utiles de la part du débiteur. Le conciliateur par rapport au président du tribunal : Le conciliateur doit rendre compte au président du tribunal de l’état d’avancement