Prise de décision

Chapitre 5 – perception et prise de décision I – Qu’est ce que la perception ? = processus par lequel les individus organisent et interprètent leurs impressions sensorielles afin de donner un sens à leur environnement Le comportement des gens s’appuie sur leur perception de la réalité et non sur la réalité elle même. II – Quels sont les facteurs qui influencent la perception ? Lorsqu’un individu observe un objet ou une situation et tente d’interpréter ce qu’il voit les caractéristiques

 LA PRISE DE DÉCISION DANS UNE ENTREPRISE L’information joue un triple rôle dans une entreprise pour pouvoir prendre une décision. Il y a trois formes d'informations pour une entreprise : - Les informations d’ordre technique permettent à l’entreprise de définir son mode de production en tenant compte des contraintes qui y sont associées  (planification des tâches…). - L’information d’ordre social est indispensable dans le sens ou elle détermine le champ d’action des différents

sEcole de la prise de décision Auteur :H . Simon I. La prise de décision et l’organisation administrative On présente souvent l’administration comme l’art de « faire faire les choses »l’accent est mis sur les processus et les méthodes qui assurent l’efficacité de l’action et on définit les principes qui gouvernent l’action concertée de groupe d’individus dans cette analyse toute fois on se s’appesantit guère sur le choix qui précède toute action la détermination de ce qu’il faut faire plutôt

différentes informations dans la prise de décision des dirigeants d'une entreprise. Extrait: Pour décider, il faut des informations. L'entreprise, pour prendre des décisions de qualité va être amenée à rechercher des informations au sein de son organisation, mais aussi à l'extérieur, puis devra les traiter. Elle devra donc mettre en place un système d'informations. Si l'information est une condition nécessaire à la prise de décisions, elle n'est pas suffisante. La décision découle d'un processus et

l’accent sur l’effet de la complexité de l’environnement sur la prise de décision stratégique, on a pu montrer la nécessité de disposer d’une démarche pratique basée sur une utilisation judicieuse du système d’information. Une telle démarche permettra de faciliter au manager sa prise de décision stratégique tout en favorisant la maîtrise de ce contexte. Le présent article propose par conséquent, une réflexion sur la prise de décision stratégique dans la complexité, il vise à montrer l’importance du

LA COORDINATION ET LA PRISE DES DÉCISIONS DANS UNE ORGANISATION Introduction La structure d’une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celle-ci. L’ensemble de la structure d’une entreprise est habituellement représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité. La prise de décision est l’opération la plus importante qu’un salarié puisse prendre, dans son organisation, quelle que soit son niveau hiérarchique et sa

MANAGEMENT Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 1 : LA PRISE DE DECISIONS ET LE STYLE DE DIRECTION Compétences : - Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision I/ La prise de décision De multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, cadres, employés,…) Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation doivent servir

Pouvoir et prise de décision Introduction : En raison des progrès et de la généralisation de l'informatique et des nouvelles technologies , de l'information et communication (NTIC), donc de nombreux outils en gestion informatisés ont largement aider les managers dans le cadre de processus de décision. De ce fait, une bonne connaissance des mécanismes et des modèles de la décision est donc nécessaire. I – Les modèles de prise de décision 1. Les étapes de processus de décision Dans

distorsion que subit une information qui entre ou qui sort du système cognitif. On parle alors de routine cognitive (décision, perception, raisonnement, jugement) amenant un changement systématique (automatique) de réponse par rapport à une réponse attendue ou considérée comme correcte. Cela entraîne donc l’apparition de réaction aberrante comme des jugements erronés ou encore des décisions illogiques, etc. Des études sont alors réalisées dans différents secteurs comme la gestion des ressources humaines

gestion et la prise de décision’ Attioui Hind Takafi Laila Introduction Le contrôle de gestion se définit comme une fonction, un processus d’aide à la décision. Produire et traiter de l’information afin d’aider à la décision dans et de l’entreprise, tel est un des impératifs majeurs qui fondent la pratique qu’on appelle contrôle de gestion. L’efficacité d’une organisation dépend, entre autres, de la capacité des décideurs. C’est dire l’importance considérable du système de décision. Si les