Procedure De Vérification Des Factures Fournisseurs

Projet fin d’étude : évaluation du contrôle interne circuit achats fournisseurs INTRODUCTION : 1ere PARTIE : METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. description du système I-1- note descriptive. I-2- diagramme de circulation. analyse du système II-1- questionnaire du contrôle interne II-2- grille de séparation des fonctions II-3- évaluation du système II-3-1- test d’existence II-3-2-

comptabilité fournisseurs des entreprises. Ayant renforcé leurs équipes comptables pour faire face à ce challenge, ces entreprises ne constatent pourtant pas d’amélioration ; coûteux et inefficace, le traitement manuel des factures est souvent source d’erreurs et de risques pour les entreprises. Prenons le cas d’un règlement en retard, le processus d’approbation est-il à l’origine de ce problème ? Les factures ont-elles été rangées dans une pile de documents et oubliées ? La saisie de la facture est-elle

………………………………………………………………………...4 Chapitre 1 : Présentation de la société LEONI  ……………………………………………. .5 * présentation du groupe Leoni et du site Bouskoura * la mise en place des descriptifs de poste Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle Achats-Fournisseurs : ……………….17 * Section I : Objectifs du contrôle interne……………………………………………….. * Section II: Les principes du contrôle interne ………………………………………….. Conclusion générale ………………………………………………………………………..21 Annexes Bibliographie Webographie

9001 et elle dispose des procédures qui disciplinent toutes les activités de la société dont celle des achats que nous traiterons dans ce texte. 2. Processus d’achat de Mamadou Le processus d’achat, généralement, est un processus qui doit-être très suivi et contrôlé, car plusieurs erreurs humaines ou actes frauduleux peuvent-être commis si aucune procédure ou aucun contrôle ne sont en place pour diriger (guider) la prise de décision. Ainsi, chez Mamadou, une procédure est mise en place pour établir

lire et écrire. De ce fait quelques difficultés en matière de gestion de ces coopératives ont été remarquées. Les domaines qui souffrent plus que les autres sont : La structure organisationnelle et la division des responsabilités. L’absence des procédures de gestion quotidiennes ; L’absence de tenue de comptabilité élémentaire D’où le développent des termes de références suivant : Former les gestionnaires des coopératives de la région du parc des volcans ci-haut citées sur les thèmes suivants

des échanges de factures. Ces factures sont décomposées en trois catégories : • Les factures d’achat pour la revente • Les factures de frais généraux • Les factures d’immobilisation 1.1Les factures d’achat pour la revente Lorsqu’une marchandise n’est pas disponible en magasin et qu’on désir la mettre en rayon parmi les autres références, le chef de secteur demande au service comptabilité fournisseur d’effectuer un référencement

des documents de base DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES POSTES LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE SERVICE DE PRODUCTION SERVICE METHODES ET TEMPS SERVICE AUDIT QUALITE CONCLUSION INTRODUCTION

Manuel de procédures administratives de l’exécution du Budget de l’Etat 1 REPUBLIQUE DU BURUNDI MINISTERE DE L’ECONOMIE, DES FINANCES ET DE LA COOPERATION AU DEVELOPPEMENT Circuit de la dépense publique MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVE DE L’EXECUTION DU BUDGET DES DEPENSES PUBLIQUES Circuit rationalisé Manuel de procédures administratives de l’exécution du Budget de l’Etat 2 Introduction Le circuit de la dépense du Ministère de l’Economie, des Finances et de la Coopération au

PRESENTATION DU MANUEL DE PROCEDURES Nous présenterons le manuel de procédures dans cette section. Pour cela nous exposerons l'objet de chaque procédure, le champ d'application, les règles de gestion. CYCLE D’ACHAT DE MATIERE PREMIERE Expression de besoin OBJET Assurer l'expression des besoins tout en garantissant une gestion saine et rigoureuse. DOMAINE D’APPLICATION La procédure s’applique à toutes les opérations d’achat de matière première. FONCTIONNEMENT DU PROCESSUS

une société anonyme d’un capital social de 800 000 000 DH qui a pour activité principale la distribution des eaux et de l’électricité dans la région Nord du Maroc. Il sera cité dans ce qui suit, les services intervenants dans le cycle achat – fournisseurs : Service magasin : Le magasin est divisé en trois zones de stockage : Le magasin « eau » pour le matériel eau assainissement Le magasin électricité pour le matériel électricité Un économat pour les autres types de fournitures Le magasinier